Uzaktan Çalışma ile Liderliği Test Etme

açık dizüstü bilgisayar

Bu akşam Pat Coyle ve diğerleriyle tanıştım Smoosier'lar Küçük Indiana Genel Merkezi'ndeki Pat's Open House'da.

lalitaiv321Liderlik Koçu ve İnsan Kaynakları Uzmanı Lalita Amos ile yaptığım harika bir tartışma oldu. Purdue Mezunlarıve şirketinde Yardımcı Profesör NYU. Lalita ile konuştuğumda sahneyi paylaşmanın zevkini yaşadım. Şirketler içinde Sosyal Ağların kullanımı hakkında IABC.

Lalita, teknolojinin aslında yöneticileri daha iyi liderler olmaya zorladığını belirtti. Uzaktan çalışmanın yan ürünlerinden biri, yöneticilerin yanlış bir izlenim yaratmak için mikro yönetememeleri, birini görünüşlerine göre yargılayamamaları veya ofis dedikodularını dinleyememeleridir. Uzaktan çalışma, yöneticilerin etkili bir şekilde iletişim kurmasını, programları düzgün bir şekilde yönetmesini, çalışanlarına güvenmesini, etkili performans planları ve hedeflerini belirlemesini ve sürdürmesini ve ayrıca çalışanlarının performansını kendi performansları üzerinde ölçmesini gerektirir. gerçek verim!

Hiçbir şey, zayıf bir lideri, sağlam bir uzaktan çalışma programını yürürlüğe koymaktan daha fazla öne çıkaramaz! Bir dizi başka zorluk getirmesine rağmen, büyük bir lider, çalışan memnuniyetini ve elde tutmayı artırırken, bunun gibi bir program aracılığıyla inanılmaz bir üretkenlik sağlayabilir. Tabii ki, benzin fiyatı 4$/gal'ı aşarsa, parasal bir teşvik de var.

4 Yorumlar

  1. 1

    Çevreye, çalışanların ruh sağlığına iyi geldiği kanıtlanmış olsa da, saatlerden bahsetmemek ve bir çalışanın hayatını yeniden kazanmasını kontrol etmesine rağmen, şirketler için telecommunting'i benimsemekte hala bir tereddüt var gibi görünüyor. Belki de liderler ve yöneticiler için uzaktan çalışan işgücünü nasıl yönetecekleri konusunda daha fazla eğitime ihtiyaç vardır.

    • 2

      Richard

      Daha fazla katılamazdım! Lalita ile tam da bu konu hakkında konuştum ve uzaktan çalışmanın avantajları ve bazı örnek politikalar, yasal bilgiler vb. Hakkında bilgilendirici bir belge yayınlamanın çok 'teknik incelemeye layık' olabileceğini söyledim.

      Teşekkürler!
      Doug

  2. 3

    Bundan emin değilim. Son işimde ofisteydim ve patronum evden çalışıyordu. Berbattı. Neler olup bittiğine dair bir izlenimi vardı ve benim ne yaptığım bu doğru değildi. Sanırım uzaktan kontrol etmeye çalışıyordu ve bu beni çılgına çevirdi. İşimi gerçekten çalışmaktan çok yaptığımı kanıtlamak için daha fazla zaman harcadığım noktaya gelince istifa ettim.

    • 4

      Saygısızlık demek değil, ama belki de bu aslında erken noktayı destekliyor… bu tür bir yapının aslında zayıf bir yöneticinin zayıflığını ortaya çıkardığı. Maalesef bu senaryoda "kısa sonu" elde eden sizdiniz, ancak birlikler arasında belirli bir yöneticinin personel ile etkileşimleri konusunda yeterince huzursuzluk varsa, üst yönetimin gözlerini o yöneticinin sorunlarına açacaktır ... " kenar ”, kullanıldığına inanıyorum.
      Umarım ayrıldığınızda daha iyi bir şeye gidebildiniz?

Ne düşünüyorsunuz?

Bu site spam'i azaltmak için Akismet'i kullanıyor. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.