Web Tasarım dergisini (parlak dergi!) Okuyordum ve kulak misafiri bölümünde şunlar vardı:
Bir programcı şirketi kod üretir. Bir yöneticiler şirketi toplantılar düzenler. Twitter Programcı Greg Knauss'tan.
Girişimler hakkında düşünmemi sağladı. Bir başlangıç geliştikçe, gemiye gelen birkaç tür çalışan olduğunu düşünüyorum:
- Önce yapanlar gelir. Ne olursa olsun işlerini hallederler.
- Sonra liderler gelsin. Yapanlara rehberlik etmeye ve şirketin doğru yönde ilerlemesine yardımcı olurlar.
- Sonra yöneticiler gelir. Süreçleri, izinleri ve yetkileri aşılarlar.
3. Adım, yıkıcı bir adımdır. Süreçlerin, izinlerin ve yetkilendirmenin hedefleri kalite ve güvenliği sağlamaktır. Ancak büyüyen bir şirketin yaratıcılığını ve inisiyatifini bozduğunda onu gömecektir. Bunu çalıştığım her başlangıçta gördüm.
Bir boyama kitabı ve boya kalemleri sağlamak sanatçı ve onlara çizgide kalmalarını söylemek, paha biçilmez bir sanat eseri elde etmeyeceğinizden emin olmanın kesin bir yoludur.
Yönetimin temel işlevi kontrol etmek değil, etkinleştirmektir. Kuruluşlar, insanların yaratma yeteneğini benimsemek yerine, insanların yapabileceklerini sınırlamaya odaklandıklarında, ciddi sorunlar yaşamaya başlarsınız.
Ne yazık ki, birçok yönetici, yönetimin başka birinin nasıl çalışması gerektiğini dikte etmesini gerektirdiği zihniyetine saplanmış durumda. Gerçekte, büyük yöneticiler, birlikte gösterimleri kaldır organizasyondaki zeki insanların sistemle savaşmak yerine kendi parlaklarını kullanabilmeleri için çalışmak.
Geçen ay baskıcı yönetim altındaki çalışanların başına gelenleri Superbowl Ad sürümümüz için ele aldık. Metodoloji Blogu. Hikayenin tamamına şu adresten bakın:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@hayalhanemersin
Amin, Robby! Çok fazla yönetici, çalışanları 'kolaylaştırmak' yerine çalışanları 'iyileştirmenin' kendi işleri olduğuna inanıyor. İnsanlar beni her zaman 'kolay patron' olarak faturalandırmıştım, ancak fırsat verildiğinde her zaman beklentileri aştım.