Web Tasarım dergisini (parlak dergi!) Okuyordum ve kulak misafiri bölümünde şunlar vardı:
Bir programcı şirketi kod üretir. Bir yöneticiler şirketi toplantılar düzenler. Twitter Programcı Greg Knauss'tan.
Girişimler hakkında düşünmemi sağladı. Bir başlangıç geliştikçe, gemiye gelen birkaç tür çalışan olduğunu düşünüyorum:
- Önce yapanlar gelir. Ne olursa olsun işlerini hallederler.
- Sonra liderler gelsin. Yapanlara rehberlik etmeye ve şirketin doğru yönde ilerlemesine yardımcı olurlar.
- Sonra yöneticiler gelir. Süreçleri, izinleri ve yetkileri aşılarlar.
3. Adım, yıkıcı bir adımdır. Süreçlerin, izinlerin ve yetkilendirmenin hedefleri kalite ve güvenliği sağlamaktır. Ancak büyüyen bir şirketin yaratıcılığını ve inisiyatifini sekteye uğrattığında onu gömecektir. Bunu çalıştığım her başlangıçta gördüm.
Bir boyama kitabı ve boya kalemleri sağlamak sanatçı ve onlara çizgide kalmalarını söylemek, paha biçilemez bir sanat eseri elde etmeyeceğinizden emin olmanın kesin bir yoludur.
Yönetimin temel işlevi kontrol etmek değil, mümkün kılmaktır. Kuruluşlar, insanların yaratma yeteneklerini benimsemek yerine insanların yapabileceklerini sınırlamaya odaklanmaya başladığında, ciddi problemler yaşamaya başlarsınız.
Ne yazık ki birçok yönetici, yönetimin bir başkasının nasıl çalışması gerektiğini dikte etmeyi gerektirdiği zihniyetine takılıp kalmış durumda. Gerçekte, büyük yöneticiler, engelleri kaldır organizasyondaki akıllı insanların sistemle savaşmak yerine zekalarını kullanma becerisine sahip olmaları için çalışmak.
Geçen ay Superbowl Reklam baskımızda baskıcı yönetim altındaki çalışanlara ne olduğunu ele aldık. Metodoloji Blogu. Hikayenin tamamına şuradan bakın:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Amin, Robby! Pek çok yönetici, işinin çalışanları "etkinleştirmek" yerine çalışanları "geliştirmek" olduğuna inanıyor. İnsanların beni her zaman 'kolay patron' olarak suçlamasına maruz kaldım, ancak fırsat verildiğinde her zaman beklentileri aştım.