My Freakonomics - Bütçenizi Daha İyi Ücretlerle Koruyun

ucube bilimi

Okumayı yeni bitirdim Freakonomics. Bir iş kitabı bırakmayalı epey oldu. Bu kitabı Cumartesi gecesi satın aldım ve Pazar günü okumaya başladım. Birkaç dakika önce bitirdim. Hatta bazı sabahlarımı aldığını ve beni işe geç bıraktığını kabul ediyorum. Bu kitabın özünde, Steven D. Levitt durumları analiz ederken alır.

Zeka, yazım ve dilbilgisinde eksik olduğum şeyler - Bir çözüm önermeden önce soruna her açıdan bakmaya çalışmak konusunda inanılmaz derecede kararlıyım. Ben daha fazla bilgi için sabırsızlandığım için çoğu kez başka biri doğru çözümü çözüyor. Küçük yaşlardan beri babam bana her şeye iş yerine bulmaca gibi bakmanın eğlenceli olduğunu öğretti. Bazen bir hata olarak, bir Yazılım Ürün Müdürü olarak işime böyle yaklaşıyorum. 'Geleneksel Akıl', şirketimizin iç bilgeliği gibi görünüyor. Çoğunlukla, insanlar müşterilerin ne istediğini bildiklerini ve doğru çözümü geliştirmeye çalıştıklarını 'düşünürler'. Şimdi kurduğumuz ekip, bu yaklaşımı sorguluyor ve satıştan desteğe, müşterilerden yönetim kurulu odamıza kadar tüm paydaşlarla konuşarak sorunlara gerçekten saldırıyor. Bu yaklaşım bizi rekabet avantajı sağlayan çözümlere götürür ve Müşterilerimizle tanışmak, özellik arzusu. Her gün bir sorundur ve bir çözüm için çalışır. Bu harika bir iş!

En büyük kişisel "Freakonomics", Doğu'da bir gazete için çalışırken ortaya çıktı. Zaten Bay Levitt kadar zeki biriyle aynı seviyede değilim; ancak benzer bir analiz yaptık ve şirketin geleneksel anlayışını engelleyen bir çözüm bulduk. O zamanlar, sosyal hakları olmayan ve çoğu asgari ücretle veya hemen üzerinde 300'den fazla yarı zamanlı çalışanımız vardı. Cironuz korkunçtu. Her çalışanın başka bir çalışan tarafından eğitilmesi gerekiyordu ve üretken bir düzeye ulaşmak birkaç hafta sürdü. Verileri gözden geçirdik ve ödenecek uzun ömürlülük ilişkisi olduğunu belirledik (şaşırtıcı değil). Buradaki zorluk, 'tatlı noktayı' bulmaktı… insanlara saygı duyulduğunu hissettikleri yerde adil bir ücret ödeyerek, bütçelerin boşa harcanmamasını sağlamaktı.

Çok fazla analizle, 100 $ harcarsak, fazla mesai, ciro, eğitim vb. İçin ek maaş maliyetlerinden 200 $ telafi edebileceğimizi belirledik. Yani… 100 $ harcayıp bir 100 $ daha tasarruf edebilirdik… ve bir sürü para kazanabilirdik. millet mutlu! Hem başlangıç ​​ücretimizi yükselten hem de departmandaki her çalışanı tazmin eden kademeli bir ücret artışları sistemi tasarladık. Menzillerini maksimuma çıkaran ve daha fazlasını almayan bir avuç çalışan vardı - ancak onlara adil bir ücret ödendiğini hissettik.

Sonuçlar tahmin ettiğimizden çok daha fazlaydı. Yıl sonuna kadar yaklaşık 250 bin dolar tasarruf sağladık. Gerçek şu ki, ücretlere yapılan yatırım tahmin etmediğimiz bir domino etkisine sahipti. Fazla mesai, artan üretkenlik nedeniyle azaldı, bir ton idari maliyet ve zamandan tasarruf ettik çünkü yöneticiler işe almaya ve eğitime daha az, yönetim için daha fazla zaman harcadı ve iş gücünün genel ahlakı önemli ölçüde arttı. İnsan maliyetlerimiz azalırken üretim artmaya devam etti. Ekibimizin dışında herkes kafasını kaşıyordu.

Hem şirkete hem de çalışanlara yardım edebildiğim için en gurur verici başarılarımdan biriydi. Çalışanlardan bazıları, değişiklikler yürürlüğe girdikten sonra yönetim ekibini gerçekten alkışladı. Kısa bir süre için Analistlerin Rock Yıldızıydım! Kariyerimde birkaç büyük galibiyetim daha oldu, ama hiçbiri bunun yaptığı mutluluğu getirmedi.

Oh… ve maaştan bahsetmişken, siteme baktınız mı? Payraise Hesaplayıcı? Bu aslında benim ilk javascript eğlencemdi… birçok ay önce.

3 Yorumlar

  1. 1
  2. 2

    Bir insanın en faydalı ve anlayışlı bir kitabı alıp onu kendi yaşamına gelişigüzel bir şekilde nasıl uygulayabileceği şaşırtıcı.
    bana bir yaz aldığım ekonomiye giriş dersini hatırlatıyor
    Kendi sözde zekasıyla kendini etkilemek için kursa giden orta yaşlı bir kadın vardı.
    Konu ne olursa olsun, konuyu hayatıyla ve kendisinin ve ailesinin maddi ve maddi hayatlarında ne kadar iyi durumda olduklarıyla ilişkilendirmesi gerekiyordu.

    • 3

      Selam Bill,

      İlginç bir bakış açısı. 'Zekamı' bir kitapla güçlendirmeye çalışmıyordum. Beni tanıyan herkes normal bir adam olduğumu bilir. Umarım böyle kısa görüşlü bir açıklama yapmadan önce biraz takılır ve birkaç yazı daha okursunuz.

      Kitabın misyonu, insanların geleneksel mantığın dışında düşünmelerini sağlamaktır. Yukarıdaki örneğim, geleneksel olmayan düşünceyi pekiştirmek için basit bir örnekti. Çoğu şirket, insanlara daha fazla ödeme yaparak tasarruf edebileceğinize inanmıyor - bu oldukça cesur ve benim işim tehlikedeydi.

      Bunu yaparken ekibimin başardıklarıyla gurur duyuyorum ve bunu okuyucularımla paylaşmak istedim.

      Ve – evet – başıboş dolaşmayı kabul ediyorum.
      Doug

Ne düşünüyorsunuz?

Bu site spam'i azaltmak için Akismet'i kullanıyor. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.