CMO'ların Dijital Kirliliği Azaltması için Modüler İçerik Stratejileri

Modüler İçerik Stratejileri

Bunu öğrenmek seni şok etmeli, hatta belki kızdırmalı. İçerik pazarlamacılarının %60-70'i kullanılmayan gider. Bu sadece inanılmaz derecede israf değil, aynı zamanda ekiplerinizin içeriği müşteri deneyimi için kişiselleştirmek şöyle dursun, stratejik olarak içerik yayınlamadığı veya dağıtmadığı anlamına gelir. 

kavramı modüler içerik yeni değil – birçok kuruluş için pratik olmaktan çok kavramsal bir model olarak varlığını sürdürüyor. Bunun bir nedeni zihniyettir - onu gerçekten benimsemek için gereken organizasyonel değişim - diğeri ise teknolojik. 

Modüler içerik yalnızca tekil bir taktik değildir, bir içerik üretimi iş akışı şablonuna veya proje yönetimi metodolojisine eklenecek bir şey değildir, böylece yalnızca görev tabanlı olur. İçeriğin ve yaratıcı ekiplerin günümüzde çalışma şeklini geliştirmek için kurumsal bir taahhüt gerekir. 

Doğru yapıldığında modüler içerik, tüm içerik yaşam döngüsünü dönüştürme ve boşa harcanan içerik ayak izinizi önemli ölçüde azaltma potansiyeline sahiptir. Ekiplerinizin aşağıdakileri nasıl yaptığını bildirir ve optimize eder: 

  • İçeriği stratejileyin, tasarlayın ve planlayın 
  • İçerik oluşturun, birleştirin, yeniden kullanın ve entegre edin 
  • İçeriğin mimarı, modeli ve küratörlüğü 
  • İçerik ve kampanyaları takip edin ve içgörüler sağlayın 

Bu göz korkutucu geliyorsa, faydaları düşünün. 

Forrester, modüler bileşenler aracılığıyla içeriğin yeniden kullanımından yararlanmanın, işletmelerin geleneksel, doğrusal içerik üretimi ve yönetimi modelinden çok daha hızlı özel (kişiselleştirilmiş veya yerelleştirilmiş) dijital deneyimler oluşturmasına olanak tanıdığını bildiriyor. Birebir içerik deneyimlerinin günleri sona erdi veya en azından bitmesi gerekiyor. Modüler içerik, ekiplerin bölgesel veya kanala özgü deneyimleri geleneksel olarak çok daha kısa bir sürede karıştırıp yeniden karıştırmak için ayrı içerik blokları ve içerik kümeleriyle çalışmasına olanak tanıyarak kitlenizle içerik etkileşimi yoluyla her zaman açık, sürekli konuşmayı kolaylaştırmaya yardımcı olur. . 

Dahası, o zaman içeriğin olması gerektiği gibi satış etkinleştirici ve hızlandırıcı olmaktan çıkmasıdır. Forrester'dan tekrar alıntı yapmak

Satış temsilcilerinin %70'i, alıcıları için içeriği özelleştirmek için her hafta bir ila 14 saat arasında zaman harcıyor … [bu arada] B77B pazarlamacılarının %2'si ayrıca harici kitlelerle doğru içerik tüketimini yönlendiren önemli zorluklar bildiriyor.

Forrester

Kimse mutlu değil. Artı yönüne gelince:

Büyük bir işletme, gelirinin yaklaşık %10'unu pazarlamaya harcıyorsa, içerik maliyetleri Pazarlamanın %20 ila %40'ı, ve yeniden kullanım içeriğin yılda yalnızca %10'unu etkiler, şimdiden milyonlarca dolarlık bir tasarruf var. 

CMO'lar için en büyük içerik endişeleri:

  • Pazara çıkış hızı – pazar fırsatlarından nasıl faydalanabiliriz, şu anda neler olup bittiğine uyum sağlarken aynı zamanda öngörülemeyen olaylar ortaya çıktığında da nasıl yön verebiliriz. 
  • Riski azaltmak – reklam öğesi, incelemeleri ve onayları azaltmak ve markaya uygun, uyumlu içeriği zamanında pazara sunmak için ihtiyaç duydukları tüm önceden onaylanmış içeriğe sahip mi? Kötü bir marka itibarının maliyeti nedir? Milyonların (güvercin) fikrini değiştirmek için sadece bir deneyim yeterlidir. 
  • İsrafı azaltmak – Dijital kirletici misiniz? Kullanılmayan içerik açısından atık profiliniz nasıl görünüyor? Hâlâ uzun, doğrusal bir içerik yaşam döngüsü modelini mi izliyorsunuz? 
  • Ölçeklenebilir Kişiselleştirme – Sistemlerimiz, tercihlere, satın alma geçmişine, bölgeye veya dile dayalı olarak kanallar arasında bağlamsallaştırılmış kişisel deneyimlerin doğrusal olmayan bir şekilde birleştirilmesini desteklemek için mi tasarlandı? Farklı ihtiyaç anında - sizin için yapılmış an - kullanmak için stratejik olarak içerik oluşturabiliyor, ancak aynı zamanda yorucu, zaman alıcı bir süreç olmadan içerik yaşam döngüsü boyunca uyumluluk, marka bilinci oluşturma, kontrol ve kalite güvencesi sağlayabiliyor musunuz?
  • Martech yığınınıza güven – Güçlü teknoloji ortaklarınız ve iş şampiyonlarınız var mı? Ve aynı derecede önemli olan, verileriniz araç setleriniz arasında uyumlu mu? Kirli ayrıntıları ortaya çıkarmak için alıştırmalar yaptınız ve pazarlama teknolojinizi işle uyumlu hale getirmek için gereken karmaşıklık yönetimi ve organizasyonel değişim için yer açtınız mı? 

Tüm bunlara ek olarak, Pazarlama Direktörü'nün (CMO) işi, markanızı ortalamadan dehaya taşımaktır. Başarılı olup olmamanız, bu konuda nasıl bir yol izleyeceğiniz, CMO'nun doğrudan bir yansımasıdır - siyasi sermayeyi nasıl yönettikleri, üst kadrodaki yerleri, başarısız projeleri ve mesajları azaltma veya ortadan kaldırma yetenekleri ve tabii ki israf ve tüm bunların nasıl izlendiği ve ekip ve iş başarısı için haritalandırıldığı.  

Bu zihin değişiminde gereken çeviklik, görünürlük ve şeffaflık, içerik üretimi ve dijital deneyimin ötesine geçiyor. Bu model, her deneyimi, mikro içeriğinizi veya modülerleştirilmiş bloklarınızı desteklemek için oluşturulmuş tüm bileşenlerle, daha az kaynak kullanarak kasıtlı, amaçlı içerik pazarlama stratejilerini ve daha kaliteli içeriği yönlendirir ve kitleniz genelinde en iyi içeriğinizden katlanarak yararlanmanız için kuvvet çarpanları haline gelir.

Modüler içeriği değişim için bir katalizör olarak, yeni bir çalışma yöntemi olarak kullanarak, daha önce büyük markaların başarması imkansız olanı kuruyorsunuz. Ve saf ölçeklenebilirliğin ötesine geçer - ayrıca ekiplerinizin geleceğe daha odaklı olmasına yardımcı oluyorsunuz, tükenmişliği ve organizasyonel sürüklenmeyi azaltmak için yaratıcı öğelerinizi artırıyorsunuz. Sattığınız ürün ve hizmetler kadar önemli olan içeriğe vurgu yapma konusunda bir duruş sergiliyorsunuz ve son olarak, israfı önleme ve mesajınızı, vizyonunuzu ve marka kimliğinizi sağlama taahhüdünü aşılıyorsunuz. Dijital kirliliğin gürültüsüne kapılma.