Kiss Theory Elveda: Şirketlerin Beş Sakatlayıcı Alışkanlığı

0977684806.01. SCMZZZZZZZV44661370Dün okumayı bitirdim Denizyıldızı ve Örümcek: Lidersiz Organizasyonların Durdurulamaz Gücü. Sıralayacak olursam, 3 üzerinden 4 veya 10 olabilir. Hızlı bir okuma ve arkasındaki mesaj hem zamanında hem de inanılmaz derecede önemlidir. Dürüst olmak gerekirse, beyaz kitap olarak yayınlanabilir ve aynı etkiye sahip olabilirdi. Bu, yazarlara karşı bir suç değil… sadece kitabın bir keşif ve onaylama kitabı olması. Bu bir eylem kitabı değil.

Bob Prosen'in kitabı, Öpücük Teorisi Hoşçakal tam tersi. Bu kitabı alır almaz, bir yürüyen merdivenden inip bir roket gemisine bindiğimi hissettim. Ben sadece girişten geçtim ve zaten değerli bilgiler var. İşte bir tanıtım - şirketleri ve kuruluşları hiçbir yere hızlı bir şekilde ulaştırmayan beş felç edici alışkanlık:

  1. Açık yönlerin yokluğu
  2. Sorumsuzluk
  3. Düşük performansı rasyonelleştirmek
  4. Eylem yerine planlama
  5. Riskten ve değişimden kaçınma

Ummm… ah! Bob az önce işimle ilgili artan hayal kırıklığımı özetledi. Harika, başarılı bir işveren için çalışıyorum. deli gibi büyüyor. Ne kadar çok çalışan ve terfi edersek, o kadar yavaş oluyor gibi görünüyor. Bob şirketimiz hakkında hiçbir şey bilmiyor ama kesinlikle başarmış! Bunlar vardır tam da bizi yavaşlatan şeyler, hemen değiştirmemiz gerekiyor.

Bu kitabın birkaç nüshasını organizasyondaki bazı insanlara verdim. Umarım girişten de başardılar! Bu kitabın geri kalanını araştırmak için sabırsızlanıyorum. Kitap bu sakatlayıcı alışkanlıklara odaklanmıyor, organizasyonu değiştirmek ve doğru yönde ilerletmek için neye ihtiyaç duyulduğuna odaklanıyor!

Eminim önümüzdeki birkaç hafta içinde bu kitaptan çok daha fazlasını sizlerle paylaşacağım. Bir kopyasını al Öpücük Teorisi Güle güle Bob Prosen böylece birlikte tartışabiliriz.

7 Yorumlar

  1. 1

    Vay canına, şu anda çalıştığım şirkete benziyor. Bir şirket yenilikçi, küçük ve orta ölçekli bir şirketten daha fazla Kurumsal bir ortama doğru büyümeye başladıkça, Bu 5 alışkanlık tamamen ortak hale geliyor.

  2. 2

    dang. yerel kütüphanemde yok.

    Ben ilk 100'te %5 seninleyim. Şu anda girişimimde “son otopsimizi görmezden gelelim ve aynı sorunları tekrarlayalım” sürecinden geçiyorum. uh.

    • 3

      İlginç, engtech. Son hatalarımızdan o kadar korkuyoruz ki planlama modunda felç oluyoruz. Piyasaya sürülmesinden haftalar sonra ve hala özellikler ve işlevsellik tartışıyoruz. Hiç sağlıklı değil. Bir şirkette, şimdiye kadar tanıdığım en iyi patronlardan biri buna “Analiz Felci” adını verdi.

      Bazen sadece ilerlemek gerekir. Ama sizin açınızdan, ayarlama yapmadan basitçe hareket edemezsiniz!

  3. 4
    • 5

      Kitaplar vardır yaratıcı çıkışım ve gerçekten hayal gücüme dokunuyorlar. Her zaman hevesli bir okuyucu oldum - çoğunlukla öğrendiklerimi her zaman yaptığım işe uygulayabildiğim için.

      Tabii ki, yaratıcılık muhtemelen yaptığım işler için birincil bir gereklilik değil (her ne kadar özünde olsa da). Elbette hem eğitim aldınız hem de yaratıcılık konusunda kendinizi eğittiniz – bu yüzden kitap açmak sanırım sizin için en iyi kaynak olmayabilir. Bu gerçekten ilginç bir bakış açısı Bitt! Başka yaratıcı satış noktalarınız var mı?

      Liderlik, teknik ve pazarlama materyallerine gömülmemek için 1 kitaptan 5'ini kurgusal olarak yapmaya çalışıyorum. Şu anda bunun için geciktim!

  4. 6
    • 7

      Güzel! Bir miktar Denizyıldızı Mizah! Korkarım ki kafayı kesmek bizi kesinlikle öldürür. İronik olarak, halletmemiz gereken bu 5 konu olsa da, baş gerekli değişiklikleri yapacağına en çok inandığım kişidir.

      Ne yazık ki, değişikliği gerçekten yapacak bir yetki konumunda değilim, bu yüzden benim için daha zor. Yine de bir fark yaratmaya çalışıyorum!

Ne düşünüyorsunuz?

Bu site spam'i azaltmak için Akismet'i kullanıyor. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.