İçerik Pazarlama

Son Yüzde 10

Son birkaç ayda, uygulamamızda ve entegrasyonlarımızda en az bir düzine yeni işlevsellik sürümü yayınladık. Ne yazık ki, benim gelişimden aylar önce başlatılan ve hala üretime hazır olmayan birkaç projemiz var. Takımın hatası değil, ama artık üretime geçmek benim sorumluluğum.

Doğru takıma ve doğru teknolojiye sahip olduğuma şüphe yok. Ancak işin% 90'ı çok uzun süredir yapıldı.

Son% 10'u aşmamızı sağlayacak plan şudur:

Sinir Sunucusu

  1. Geliştiricilerinizin işlevselliği göstermesini sağlayın.
  2. Değişiklikleri büyük ayrıntıyla belgeleyin ve bu değişikliklerin neden yapılması gerektiği konusunda ekipten onay alın.
  3. Değişikliklerin ne zaman tamamlanacağı konusunda fikir birliğine varın.
  4. Bir sonraki gösteriyi planlayın.
  5. 1. adıma gidin.

Bir proje ertelendiğinde, risk aslında tekrar ertelenme riski artar. Geçmiş işlerde, bir son teslim tarihi dolduğunda gerçekten rahat bir nefes aldım ... çünkü tamamlanması için daha fazla zaman alıyor. Çalışanlar her zaman harika bir iş yapmak isterler ve geliştiriciler özellikle yeteneklerini göstermeyi severler.

Bir hafta kadar önce pek iyi geçmeyen bir demomuz vardı. Geliştiriciler geç geldiler, uygulamalarıyla manuel olarak bir istek başlattılar (biraz hack) ve sonra işlem başarısız oldu. Başarısız olunca sessizlik oldu. Ve daha fazla sessizlik. Ve biraz daha. Bazı olası çözümleri konuştuk ve sonra kibarca gösteriyi kapattık.

Demodan sonra geliştirme direktörü ile konuştum ve projenin% 90 tamamlandığına dair bana güvence verdi.

Satışta% 90'ın% 0 demek olduğunu ona anlattım. % 90, hedeflere ulaşılmadığı anlamına gelir. % 90, potansiyel müşterilerle belirlenen beklentilerin karşılanmadığı anlamına gelir. İşin çoğunluğunun% 90 olduğunu kabul etsem de, bu son% 10 tamamlanana kadar bu bir başarı değil. Bu arada bu% 100'e varıyor;).

Bu hafta demoyu tekrar izledik ve güzel bir şeydi. Şimdi son ürünü ayarlıyoruz ve önümüzdeki haftalarda müşterilerimize taahhüt ettiğimizde piyasaya süreceğimizden eminim. Takımlara ne kadar iyi bir iş çıkardıklarını ve bu işi ne kadar takdir ettiğimizi anlattım. Bu bir homerun değil… üretime hazır olduğumuzda olacak, ancak üsler kesinlikle yüklü.

Bazı ek tavsiyeler:

  • Her zaman son tarihler konusunda anlaşmışlardır.
  • Gereksinimlerdeki her değişiklikten sonra, zaman çizelgesini yeniden değerlendirin ve tekrar anlaşmaya varın.
  • Ekibin hazırlaması için bolca zaman ayırarak gösteriyi planlayın.
  • Gösteri için beklentileri belirleyin. Ekibe heyecanlandığınızı bildirin!
  • Ekibi rahatlatın, sorunların çıkabileceğini bildiğinizden emin olun, basitçe olmayacağını umarsınız.
  • Destekleyici olun, başarısızlığı beklemeyin, sonra saldırın.
  • Toplum içinde övün, özelde eleştirel olun.
  • Gösteriyi hiçbir koşulda utançla motive etmek için bir fırsat olarak kullanmayın. Sadece programcılarınızı iş aramaya motive edeceksiniz!
  • Başarıyı kutlayın.

Unutmayın, son% 10 en zor olanıdır. İş yapan ve bozan son% 10. Son% 10'daki planlama, hazırlık ve uygulama tüm farkı yaratacaktır.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO'su AÇIK İÇGÖRÜLER ve kurucusu Martech Zone. Douglas düzinelerce başarılı MarTech startup'ına yardımcı oldu, Martech satın almaları ve yatırımlarında 5 milyar doların üzerindeki durum tespitine yardımcı oldu ve şirketlere satış ve pazarlama stratejilerini uygulama ve otomatikleştirme konusunda yardımcı olmaya devam ediyor. Douglas, uluslararası alanda tanınan bir dijital dönüşüm ve MarTech uzmanı ve konuşmacısıdır. Douglas aynı zamanda Dummie's Guide ve iş liderliği kitabının yayınlanmış yazarıdır.

İlgili Makaleler

Başa dön düğmeye
Kapanış

Adblock Algılandı

Martech Zone sitemizden reklam geliri, bağlı kuruluş bağlantıları ve sponsorluklar yoluyla para kazandığımız için size bu içeriği ücretsiz olarak sağlayabilir. Sitemizi gezerken reklam engelleyicinizi kaldırırsanız seviniriz.