Analiz ve TestSosyal Medya ve Etkileyici Pazarlama

Popüler Demek İstediğimizde Etkili Demekten Vazgeçmeliyiz

Bugün yine gördüm… başka Etkileyici unsurlar Liste. Yine de tüm listeyi okuyamadım çünkü tırnaklarımı yüzümden aşağı çekmek ve saçımı yolmakla çok meşguldüm. Bu bir etkileyici listesi değildi, sadece başka bir popülerlik listesiydi. Hepimizin farkı anladığımızdan emin olmak için, devam edelim ve ikisini tanımlayalım:

  • Popüler: Birçok kişi veya belirli bir kişi veya grup tarafından beğenilme, beğenilme veya beğenilme.
  • Etkili: Birisi veya bir şey üzerinde büyük bir etkiye sahip olmak.

Siz pazarlamacılar için ikisi arasında büyük bir fark var. Onun gözbebekleri niyete karşı. Eğer çok sayıda insan istiyorsanız görmek eşyalarınız… popülerlik için gidin. Ama birçok insanın yapmasını istiyorsanız satın almak senin eşyaların… nüfuz için git. Popüler insanlar veya markalar, sevmek onları. Etkili kişiler veya markalar, güven Onları.

SNOOKI

Hala anlamadın mı? 2012'nin en popüler annelerinden biri Nicole'dü SNOOKI Polizzi. Twitter'da Snooki'nin 6.1 milyon takipçisi var. Snooki'nin konuları fotoğrafçılık, pizza, fırıncılık, ordu ve ayakkabılar içerir. Snooki'nin adı da bu yıl birçok listede annelikle eş anlamlıdır.

Şüphesiz Snooki popüler. Ama o olsun ya da olmasın etkili bu konularda tartışılabilir. İnsanlar, bir pop ikonu olduğu için en son ayakkabı stilleri için Snooki'ye bakabilir… ancak bir sonraki fotoğraf makinesi alımınız, pizza alımınız, silahlı kuvvetler sorunuz, pişirme tarifi veya ebeveynlik sorunuz hakkında fikrinizi etkilemeye yardımcı olacağı şüpheli. Snooki'yi nakavt etmiyorum… sadece Snooki'nin kesinlikle popüler olduğunu, ancak şüpheli bir etkiye sahip olduğunu belirtiyorum.

Sorun bunlar etkilemek puanlar ve listeler gerçekten etkili değildir. Snooki'yi etkileyici olarak listelemek doğru değil. Fotoğrafçılıkla ilgili bir fikir istiyorsam, araştıracağım Paul D'Andrea. Pizza? Sahibi olan arkadaşım James'e gidiyorum Brozinni's. Pişirmek mi? Annem.

Sen anladın. Ama etkileyicilerim hakkında bir şey fark ettiniz mi? Ünlü değiller ve milyonlarca takipçisi veya hayranı yok. Güveniyorlar çünkü zamanla her biriyle kişisel bir ilişki kurdum ve güvenimi kazandılar. Popüler insanların etkili olabileceğinden bahsetmiyorum… pek çok şey var. Bununla birlikte, etkili olabilmek için popüler olması gerektiğini göz ardı ediyorum. Konu bu değil.

Kişisel bir örnek olarak, olduğumu biliyorum etkili pazarlama teknolojisi alanında. Son birkaç yılda 4 milyar doların üzerinde satın alma ve yatırım konusunda danışmanlık yaptım ve birçok şirket için harika yönler sağladım. Ben değilim dedi popüler boşlukta. Beni çok fazla listenin ilk 10'unda bulamazsınız ve sosyal medya ve pazarlamada olayların manşetinde değilim. Listeler sektör liderliği ve güven temelinde yazılsaydı, kendimi çok daha üst sıralarda bulurdum diye düşünüyorum. Bu bir şikayet değil… sadece bir gözlem.

Yine de, nüfuz ve popülerliği daha iyi ayırt etmenin bir yolunu bulmalıyız. Pazarlamacıların, ürünlerini ve hizmetlerini paylaşmalarına yardımcı olmak için etkileyicileri tanımlamaları ve etkileyicilerle yatırım yapmaları gerekir. Bununla birlikte, pazarlamacılar sadece popüler olan ve hiçbir şeyi etkilemeyenlere para israf etmekten de kaçınmalıdır.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO'su AÇIK İÇGÖRÜLER ve kurucusu Martech Zone. Douglas düzinelerce başarılı MarTech startup'ına yardımcı oldu, Martech satın almaları ve yatırımlarında 5 milyar doların üzerindeki durum tespitine yardımcı oldu ve şirketlere satış ve pazarlama stratejilerini uygulama ve otomatikleştirme konusunda yardımcı olmaya devam ediyor. Douglas, uluslararası alanda tanınan bir dijital dönüşüm ve MarTech uzmanı ve konuşmacısıdır. Douglas aynı zamanda Dummie's Guide ve iş liderliği kitabının yayınlanmış yazarıdır.

İlgili Makaleler

Başa dön düğmeye
Kapanış

Adblock Algılandı

Martech Zone sitemizden reklam geliri, bağlı kuruluş bağlantıları ve sponsorluklar yoluyla para kazandığımız için size bu içeriği ücretsiz olarak sağlayabilir. Sitemizi gezerken reklam engelleyicinizi kaldırırsanız seviniriz.