Analiz ve Test

Godin: Sezgi ve Analiz

Seth Godin genellikle oldukça tartışma konusu olan harika bir soru sordu SaaS veya teknoloji şirketleri ve bunların ürün yöneticileri…. birlikte gider misin Sezgi or Analiz?

Bu konudaki kişisel görüşüm, bunun ikisinin hassas bir birleşimi olduğu yönünde. Analizi düşündüğümde, verileri düşünüyorum. Rekabet, kullanım, geri bildirim, kaynaklar ve üretkenliğe ilişkin veriler olabilir. Sorun, analizin büyük ölçüde yeniliğe ve geleceğe değil, tarihe bağlı olmasıdır.

Diğer medya endüstrilerinde çalışırken analizi tüm kararların anahtarı olarak gördüm. Bu nadiren yenilikçiydi. Sektör liderleri sektör dergilerini araştırdı ve başka birinin olumlu bir şey yapmasını bekledi; daha sonra onu benimsemeye çalışacaklardı. Sonuç, inovasyonun az olduğu, ölmekte olan bir endüstridir.

Öte yandan sezgi oldukça aldatıcı olabilir. Verileri kapsamlı bir şekilde analiz etmeden ve fikrinizi diğer uzmanlarla veya müşterilerle tartışmadan karar vermek önemli bir risk olabilir. Tüketicinin bakış açısı sağlayıcınınkinden çok farklıdır. Yani – bir sağlayıcının bunu yapmadaki başarısı sezgisel Kararlar büyük ölçüde piyasayı okuma yeteneklerine bağlıdır. Uzlaşma aynı zamanda tehlikeli bir yaklaşımdır.

Alıntılamak Umutsuzluk.com:

Umutsuzluk: Takım çalışması

Birkaç zararsız parçacığın birlikte çalışması bir yıkım çığının ortaya çıkmasına neden olabilir mi?

İlginç bir nokta daha var… Sezgiler tarihsel verilere dayanmıyor mu? Elbette... pek çok lider veri kümesine işaret edemez, ancak deneyimleri sezgilerini yönlendirir. Örneğin, birçok kişiyle tanıştım

marka pazarlamacılar Sezgileriyle gerçek verilerden çok daha iyi sonuçlara sahip olanlar.

Sanırım her şey risk mizacınıza bağlı. Siz veya kuruluşunuz, sezgileriniz ve/veya analizlerinizle ne kadar risk almaya hazırsınız? Her zaman güvenli davranırsanız, risk almaya istekli biri yanınızdan geçecektir. Her zaman risk alıyorsanız, felaketle sonuçlanacak bir başarısızlık yakındır.

Ürün geliştirmede, risk ve değer doğru bir şekilde belirlenirse analiz sezgiyi dikkate alabilir. Yüksek değere sahip yüksek risk dikkate alınmaya değerdir. Yüksek risk, düşük değer ölüme yol açacaktır. Riski yönetmek doğru karar vermenin anahtarıdır. Ancak riski yönetmek, risk almamakla karıştırılmamalıdır!

Douglas Karr

Douglas Karr CMO'su AÇIK İÇGÖRÜLER ve kurucusu Martech Zone. Douglas düzinelerce başarılı MarTech startup'ına yardımcı oldu, Martech satın almaları ve yatırımlarında 5 milyar doların üzerindeki durum tespitine yardımcı oldu ve şirketlere satış ve pazarlama stratejilerini uygulama ve otomatikleştirme konusunda yardımcı olmaya devam ediyor. Douglas, uluslararası alanda tanınan bir dijital dönüşüm ve MarTech uzmanı ve konuşmacısıdır. Douglas aynı zamanda Dummie's Guide ve iş liderliği kitabının yayınlanmış yazarıdır.

İlgili Makaleler

Başa dön düğmeye
Kapanış

Adblock Algılandı

Martech Zone sitemizden reklam geliri, bağlı kuruluş bağlantıları ve sponsorluklar yoluyla para kazandığımız için size bu içeriği ücretsiz olarak sağlayabilir. Sitemizi gezerken reklam engelleyicinizi kaldırırsanız seviniriz.