Martech'in Geleceği

16360379 s

Açılışta Pazarlama Teknolojisinin bugünü ve geleceği tartışıldı ve ele alındı. Martech Konferansı Boston'da. Martech dünyasında farklı düşünce liderlerini bir araya getiren kapalı gişe bir olaydı. Önceden fırsatım oldu bağlamak konferans koltuğu ile Scott Brinker, endüstrinin gelişimini ve nasıl rol oynadığını tartışmak için Pazarlama Müdürü dünya çapındaki pazarlama organizasyonlarında sahip olunması gereken rol haline geldi.

Konuşmamızda Scott ironik bir şekilde şunları vurguladı:

Martech'in benimsenmesindeki en büyük zorluk, teknikten çok insani. Pazarlama teknolojileri, pazarlamacıların kuruluşlarını yönetmeleri ve harcamaları, potansiyel müşterilerle etkileşimde bulunmaları ve pazarlama sonuçlarını ölçmeleri için yeni yollar sağladı, ancak yine de tam potansiyeli gerçekleştirmek için pazarlama ekipleri arasında yeni düşünme, uygulama ve becerilere ihtiyaç duyuyorlar.

Rolü olarak pazarlama teknolojisi uzmanı (her düzeyde) ivme kazanmaya devam ediyor, Scott, rolün kendisinin nasıl hızlı bir şekilde gerçekleştiğini açıkladı. Vurgu için, çalışmaya başladığında not etti. @Chiefmartec blogu 2008'de, Google arama sonuçlarında 245 bahsi geçti. Bugün, Pazarlama Müdürü 376,000'den fazla listeye sahiptir. Bu rolün değerinin, aşağıdakileri içeren dört temel katkı etrafında döndüğünü vurguladı:

  • Pazarlama ve BT arasındaki ortaklığın operasyonel hale getirilmesi
  • Teknolojinin firmanın pazarlama stratejisini nasıl etkilediği konusunda CMO'nun güvenilir danışmanı olarak hizmet vermek
  • Pazarlama departmanı ile bir grup pazarlama hizmeti sağlayıcısı - farklı ajanslar, yükleniciler, yazılım satıcıları arasındaki ilişkilerin teknik yönlerini yönetmek
  • Daha geniş pazarlama ekibinin - teknik olmayan pazarlamacıların - teknolojiden daha etkili bir şekilde yararlanmasına yardımcı oluyoruz

Scott ayrıca Martech'in pazarlama bütçeleri üzerindeki etkisine de ağırlık verdi ve "Tüm göstergeler, pazarlamanın teknolojiye yaptığı yatırımları önemli bir düzeyde artırmaya devam edeceğini gösteriyor." Aslında, Martech Konferansı'nda, Laura McClellan, Gartner Group'ta kıdemli analist, tahminini güncelledi CMO'lar teknolojiye, CIO'lardan daha fazla harcayacak 2017 tarafından.

Laura, bu kilometre taşına üç yıl erken ulaştığımızı açıkladı. Scott, pazarlama teknolojisinin büyük fırsatların olduğu yer olduğunu vurguladı. Teknoloji yatırımlarını finanse edecek para çeşitli kaynaklardan gelmektedir: daha iyi otomasyon sayesinde iyileştirilmiş operasyonel verimlilikte maliyet tasarrufu ve analytics, medya bütçelerinden kaymalar, BT harcama önceliklerinde kayma ve yeni müşteriler ve gelir yaratmak için CEO tarafından yetkilendirilen net yeni pazarlama bütçesi.

Martech'in bir sonraki büyük sınırını ileriye taşıyan Scott, heterojen pazarlama "yığınlarını" tasarlamayı ve yönetmeyi kolaylaştırmak için perde arkasında daha da fazla yenilik öngörüyor. Sonuç olarak, bunun "pazarlamacıların her biri için karmaşık entegrasyon baş ağrılarına boğulmadan daha ileri gelişmelerle deney yapmalarına olanak sağlamaya yönelik harika bir yol" olacağını söylüyor.

Artık ilk Martech Konferansı ile, pazarlama teknolojisi ve bağlılık mesleği için daha da fazla heyecan ve görünürlük var. Bir katılımcı olarak, konuşmacıların Martech çözümleri arasındaki entegrasyon ihtiyacını güçlendirdiğini duymak umut vericiydi. Birleştirmek pazarlama başarısı için kesinlikle çok önemlidir. Ayrıca, gelişmiş sonuçlar sağlayan entegre pazarlama oluşturma, yönetme ve yürütme yeteneğine sahip teknoloji meraklısı pazarlamacılar için yetenek savaşı etrafında önemli bir şaka vardı.

CMO'lar olarak kendi rollerimiz gelişip genişledikçe bu artan talebi nasıl üstlendiğimizi görmek ilginç olacak. Bu aynı zamanda konferanstaki bir temaydı - CMO'lar pazarları nasıl tanımlayabilir, ürünleri ve programları geliştirebilir ve yönetebilir ve müşterileri elde edip elinde tutabilir. Teknoloji olsun ya da olmasın kolay bir iş değil

Birçok değerli çıkarım varken Martech, katılımcılar arasında oybirliğiyle sağlanan bir nokta, bir Martech stratejisine duyulan ihtiyaçtı. CMO'lar ve pazarlama organizasyonları, pazarlama teknolojilerini, çalışanlarını ve süreçlerini parçalamayı göze alamaz. Sonuçları yönlendirmek ve ölçmek için entegre bir stratejiye ihtiyaçları var. Martech'in geleceği geldi. Bir CMO olarak, Martech lunapark treninde ön koltuğa sahip olduğum için mutluyum.

Ne düşünüyorsunuz?

Bu site spam'i azaltmak için Akismet'i kullanıyor. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.