Yağ Kutunuzu Kim Tutuyor?

buharlı tren

Tüm gün - her gün - insanlar bana e-posta gönderiyor, bana mesaj atıyor, beni heyecanlandırıyor, beni ziyaret ediyor, beni ara ve alan adları, yetenekler, CSS, rekabet, anahtar kelime stratejileri, müşteri sorunları, satış konumlandırma, pazarlama stratejileri, blog oluşturma, sosyal medya, vb. Konuşma, yazma, yardım etme, tanışma davetleri alıyorum… adını sen koy. Günlerim yoğun ve inanılmaz derecede tatmin edici. Dahi değilim ama çok deneyimim var ve insanlar bunu kabul ediyor. Ben de yardım etmeyi seviyorum.

Buradaki zorluk, bu küçük sorunların ve fırsatların her birine nasıl değer uygulanacağıdır. Benim görüşüme göre, petrolcünün tren tekerleklerini yağlı tuttuğu ve böylece rayda daha hızlı ve kolay hareket edebildiği eski günler gibi. Yağlayıcıyı ve tren duraklarını götürün. Yağlayıcı nerede, ne zaman, neden ve ne kadar olduğunu bilir. Kendimi yağlayıcı gibi hissediyorum - ama çok daha geniş ölçekte. Bana sorulan sorular, son yirmi yılda inşa ettiğim uzmanlık ve deneyim gerektiriyor.

Raylardan aşağı yuvarlanan bir treniniz varken, yağlayıcıya değer vermek veya hatırlamak zordur. Tren, kömür, kondüktör, raylar… hepsi 'büyük' ​​masraflar ve doğru bir şekilde ölçülebilen 'büyük' ​​çözümlerdir. Yağcı olmak o kadar basit değil. Trenin, rayları yağlamamış olsaydım çok daha hızlı hareket ettiğini biliyorum - ancak bu kadar granüler bir ölçekte etkiyi ölçmenin kesin bir yolu yok.

Yağlayıcınız yok mu? Bu kaynakları başka bir yerden satın alabilir veya araştırmayı kendiniz yapabilirsiniz. Yalnızca zaman, maliyet, risk ekler ve müşterilerinize sağladığınız hizmetin kalitesini düşürebilir. Bir yağlayıcıya sahip olmalısınız - her kuruluş gerekir.

Bu değil ses alçakgönüllü, ama benim alçakgönüllü görüş, büyük liderlerin genellikle Oilers. Engelleri ortadan kaldırmak için her gün çok çalışırlar, böylece etrafındakiler daha fazla zorlayabilir, daha hızlı koşabilir ve daha başarılı olabilir. Takımlar yağlayıcıyı sever çünkü onları daha başarılı olmak için kullanabilirler. Soru, yağlayıcının hak ettiği tanınmayı alıp almadığı veya sağlanan değer için anlaşılıp anlaşılmadığıdır.

Değeriniz sorgulandığında ne olur?

Yağlamayı bırakıp treni riske atıyor ve size güvenen diğer çalışanlara kızgınlık mı duyuyorsunuz? Bunun yerine, değerinizin kesinlikle ölçüldüğü ve anlaşıldığı daha büyük projeler ve fırsatlar peşinde misiniz?

Ya da… mükemmel olduğun konuya bağlı mısın? Şirketinizin başarısına yön veriyor olabilirsiniz - ancak risk şu ki, bazıları onu tanımıyor, nasıl ölçeceğini bilmiyor, takdir ediyor… ve sık sık sorgulayacak. Bu veri ve analiz dünyasında, bir kuruluş için değerinizin ne olduğunu yanıtlayamıyorsanız, başınız belada olabilir.

Yağcı mısınız? İş yerinde yağcınız var mı? Yağ bidonunu kim tutuyor?

5 Yorumlar

  1. 1

    Doug:
    "Oiler" konsepti ve IMHO ile çok ilginç bir yaklaşım, doğru hedefdesiniz. Yönetici günlerimde, yöneticilerime yönetim konusunda tavsiyelerde bulunurken biraz farklı bir yaklaşım izledim ve bugün yönetim derslerimde öğrencilerime bir yöneticinin işini "çalışanların başarılı olabileceği bir ortam sağlamaktır" diyorum. onlara "teneke adamlarına" veya çalışanlarına petrolcü olmaktan sorumlu olduklarını ve ille de trene veya organizasyona karşı sorumlu olduklarını söylemek.

    Metaforu gerçekten seviyorum ve gelecekte kullanacağım. Gönderi için teşekkürler

  2. 3
  3. 4

    Sorularıma cevap vermeye her zaman zaman ayırdığınız için teşekkürler. Uzmanlığınız ve yardım etme isteğiniz beni saatler süren araştırma ve hayal kırıklığından kurtardı.

    -Jayson

Ne düşünüyorsunuz?

Bu site spam'i azaltmak için Akismet'i kullanıyor. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.