Yağ Kutunuzu Kim Tutuyor?

buharlı tren

Tüm gün - her gün - insanlar bana e-posta gönderiyor, bana mesaj atıyor, beni heyecanlandırıyor, beni ziyaret ediyor, beni ara ve alan adları, yetenekler, CSS, rekabet, anahtar kelime stratejileri, müşteri sorunları, satış konumlandırma, pazarlama stratejileri, blog oluşturma, sosyal medya, vb. Konuşma, yazma, yardım etme, tanışma davetleri alıyorum… adını sen koy. Günlerim yoğun ve inanılmaz derecede tatmin edici. Ben dahi değilim ama çok fazla tecrübem var ve insanlar bunu kabul ediyor. Ben de yardım etmeyi seviyorum.

Buradaki zorluk, bu küçük sorunların ve fırsatların her birine nasıl değer uygulanacağıdır. Benim görüşüme göre, petrolcünün tren tekerleklerini yağlı tutması ve böylece rayda daha hızlı ve daha kolay hareket edebilmesi için eski günler gibi. Yağlayıcıyı ve tren duraklarını götürün. Yağlayıcı nerede, ne zaman, neden ve ne kadar olduğunu bilir. Kendimi yağlayıcı gibi hissediyorum - ama çok daha geniş ölçekte. Bana sorulan sorular, son yirmi yılda oluşturduğum uzmanlık ve deneyim gerektiriyor.

Raylardan aşağı yuvarlanan bir treniniz varken, yağlayıcıya değer vermek veya hatırlamak zordur. Tren, kömür, kondüktör, raylar… hepsi 'büyük' ​​masraflar ve doğru bir şekilde ölçülebilen 'büyük' ​​çözümler. Yağcı olmak o kadar basit değil. Trenin, rayları yağlamamış olsaydım çok daha hızlı hareket ettiğini biliyorum - ama bu kadar granüler bir ölçekte etkiyi ölçmenin kesin bir yolu yok.

Yağlayıcınız yok mu? Bu kaynakları başka bir yerden satın alabilir veya araştırmayı kendiniz yapabilirsiniz. Yalnızca zaman, maliyet ve risk ekler ve müşterilerinize sağladığınız hizmetin kalitesini düşürebilir. Bir yağlayıcıya sahip olmalısınız - her kuruluş gerekir.

Bu değil ses alçakgönüllü, ama benim alçakgönüllü görüş, büyük liderlerin genellikle Oilers. Engelleri ortadan kaldırmak için her gün çok çalışırlar, böylece etrafındakiler daha fazla zorlayabilir, daha hızlı koşabilir ve daha başarılı olabilir. Takımlar yağlayıcıyı sever çünkü onları daha başarılı olmak için kullanabilirler. Soru, yağlayıcının hak ettiği tanınmayı alıp almadığı veya sağlanan değer için anlaşılıp anlaşılmadığıdır.

Değeriniz sorgulandığında ne olur?

Yağlamayı bırakıp treni riske atıyor ve size güvenen diğer çalışanlara kızgınlık mı duyuyorsunuz? Bunun yerine, değerinizin kesinlikle ölçüldüğü ve anlaşıldığı daha büyük projeler ve fırsatlar peşinde misiniz?

Ya da… mükemmel olduğun konuya bağlı mısın? Şirketinizin başarısına yön veriyor olabilirsiniz - ancak risk şu ki, bazıları onu tanımıyor, nasıl ölçeceğini bilmiyor, takdir ediyor… ve sık sık sorgulayacak. Bu veri ve analiz dünyasında, bir organizasyon için değerinizin ne olduğuna cevap veremezseniz, başınız belada olabilir.

Yağcı mısınız? İş yerinde yağcınız var mı? Yağ bidonunu kim tutuyor?

5 Yorumlar

  1. 1

    Doug:
    “Oiler” konsepti ve IMHO ile çok ilginç bir yaklaşım, tam hedeftesiniz. Yöneticilik günlerimde, yöneticilerime yönetim konusunda tavsiyelerde bulunurken biraz farklı bir yaklaşım benimsiyordum ve bugün yönetim derslerimde öğrencilerime bir yöneticinin işinin “çalışanların başarılı olabileceği bir ortam sağlamak” olduğunu söylüyorum. onlara, trene ya da organizasyona değil, "telefonculara" ya da onların çalışanlarına yağcı olmaktan sorumlu olduklarını söylemek.

    Metaforu gerçekten seviyorum ve gelecekte kullanacağım. yazı için teşekkürler

  2. 3
  3. 4

    Sorularıma her zaman zaman ayırdığınız için teşekkür ederim. Uzmanlığınız ve yardım etme isteğiniz beni saatlerce araştırmaktan ve hayal kırıklığından kurtardı.

    -Jayson

Ne düşünüyorsunuz?

Bu site spam'i azaltmak için Akismet'i kullanıyor. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.