Bir Başlangıç ​​İçin Gerçekten Çalışmak İstiyor musunuz?

başlangıç

Bağırsaklarınızda bir işten çıkarılmanızdan daha kötü bir his yoktur. Yaklaşık 6 yıl önce bölgesel bir gazetede çalışırken bana kararsız bir şekilde bot verilmişti. Hayatımda ve kariyerimde çok önemli bir noktaydı. Daha yüksek başarı için savaşıp savaşmayacağıma ya da geride kalıp kalmayacağıma karar vermeliydim.

Geriye dönüp baktığımda, durumum gerçekten şanslıydı. Ölmekte olan bir endüstriden ve şimdi olarak bilinen bir şirketten ayrıldım. çalışmak için en kötü işverenlerden biri.

Bir startup şirketinde, başarı şansı size karşı yığılır. Çalışan maliyetleri ve getirileri, bir başlangıç ​​şirketinin yapabileceği en değişken yatırımlardan biridir. İyi bir personel bir işi fırlatabilir, kötü işe alma onu gömebilir.

Yine de başarılı başlangıçlarda başka bir şey olur. Bir gün harika olan çalışanların bir gün daha bırakılması gerekebilir. Beş çalışanı olan bir şirket, 10, 25, 100, 400 vb. Olan bir şirketten çok farklıdır.

Son 3 yılda 3 girişimde çalıştım.

Bir girişim beni geride bıraktı ... yönetim süreçleri ve katmanları beni boğdu ve ayrılmak zorunda kaldım. Bu onların suçu değildi, gerçekten artık şirkette bir 'uyum' yaşamamış olmamdı. Çok iyi iş çıkarmaya devam ediyorlar ve hala saygı duyuyorum. Artık orada olamazdım.

Bir sonraki girişim beni yıprattı! Kaynakları olmayan bir şirket için zorlu bir sektörde çalıştım. Kariyerimin bir yılını verdim ve onlara her şeyimi verdim - ama buna ayak uydurmaya devam etmemin hiçbir yolu yoktu.

Artık kendimi çok rahat hissettiğim bir girişimle birlikteyim. Şu anda yaklaşık 25 çalışanımız var. İyimser bir şekilde emekli olacağım şirketin kendisi olacağını belirtmek isterim; ancak, olasılıklar aleyhime! Birkaç yüz çalışana vurduğumuzda, nasıl başa çıkabileceğimi göreceğiz. Bu sefer şirketin başarısının anahtarı benim, bu yüzden belki bürokrasinin 'aşırılığının üzerinde' kalabilirim ve devasa büyüme yoluyla çevikliği ve ilerlemeyi sürdürmek için çok çalışabilirim.

Bazı insanlar, çalışan kayıpları yüksekse, bir startup'ın acımasız bir işveren olduğunu düşünebilir. Öyle olduğuna inanmıyorum… karmaşası olmayan girişimler beni daha fazla endişelendiriyor. Bir girişimin hayatında, yerleşik bir şirkete kıyasla yıldırım hızında çalışan aşamalar vardır. Bazı çalışanları yıpratacaksın ve daha da büyüyeceksin. Ne yazık ki, bir başlangıçta personel boyutları küçüktür, bu nedenle yanal hareket şansınız hiç olmayacak kadar düşüktür.

Bu acımasız gelebilir, ancak tüm bunları kaybetmektense, personelin yarısı kadar bir başlangıç ​​cirosunu tercih ederim.

Öyleyse… Gerçekten bir startup için çalışmak istiyorsanız, ağınızı yakın tutun ve hazırlık için biraz nakit stoklayın. Deneyimden olabildiğince fazlasını öğrenin - sağlıklı bir başlangıçta geçirdiğiniz bir yıl size on yıllık bir deneyim sağlayabilir. En önemlisi kalın bir cilt elde edin.

Bir startup için çalışmamayı tercih eder miyim? Uh… hayır. Heyecan, günlük zorluklar, politikaların oluşturulması, personelin büyümesi, kilit bir müşteri elde etmek ... bunların hepsi asla vazgeçmek istemeyeceğim harika deneyimler!

Neyin harika olduğunu anlayın, kapıya kadar eşlik ederseniz şaşırmayın ve oluşturduğunuz paha biçilmez deneyimle bir sonraki büyük fırsata saldırmaya hazır olun.

15 Yorumlar

  1. 1

    Bütün bunlar doğru! Bu noktaların birçoğunu kesinlikle doğrulayabilirim, 10 çalışanı olan bir girişim, biraz başarılı olduğunda ve 100 çalışana sahip olduğunda farklı şekilde çalışır, vb. Devam ettiğini görmek her zaman ilginçtir.

    Fark ettiğim bir şey, küçük girişimler için çalışmak beni mahvetti! Kendimi günlük eziyete geri döndüğümü asla hayal edemiyorum.

  2. 2

    Güzel mesaj! Tüm kariyerim startuplar için çalıştım ve blogum için startuplar hakkında makaleler yazıyorum.

    Başlangıç ​​​​dünyasıyla ilgili bunu düşünenlerin bilmesi gereken birkaç soğuk gerçek var:
    1. Bir ortak/sahip düzeyindeyseniz, bir girişim için çalışmak BİLE bir kumardır. Bir pislik tüm organizasyonu mahvedebilir. Sayısız girişimin başarısız olduğunu gördüm, çünkü bir kurucu sadece şirkete onarılamaz bir şekilde zarar vermek için ego odaklı kararlar verdi.
    2. Maaşlar, büyük şirketlerin seviyesinin yaklaşık %40 altındadır. Faydalar karşılaştırılamaz (çoğu zaman).
    3. Çoğu zaman, çalışma haftaları kurumsal dünyadan ÇOK daha uzundur.
    4. Görev sürenizde şirketinizin batma olasılığı… yaklaşık %60 (sayılar üzerinde araştırmayı kimin yaptığına bağlıdır).
    5. Ya ramen noodle gibi deli olmalısın ya da risk almanı sağlayacak birikimlerin olmalı.

    20 yılda 100 kişiden 2 kişiye büyüyen (ve hala büyümekte olan) bir girişimde, 10 ayda 50-6 kişiden (hala faaliyetteler) giden bir girişimde liderlik operasyonlarım var. Ama bir tanesini kapatıp diğerini bırakmak zorunda kaldım çünkü (yine) batacaklarını biliyorum. Volatiliteyi kaldırabilir misin?
    Startup dünyası, midesi olanlar ve SON DERECE esnek olmaya istekli olanlar içindir. Eğer değilseniz, uzak durun.
    Restoran işletmesi gibi, dışarıdan hepsi güzel/romantik/sevimli, ama içeride SAF CEHMET. Aksini söyleyenler ya kafayı sıyırmış, ne bildiğini biliyor ya da çok fazla koolaid içmiştir.

    Şerefe!
    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras – Bu konudaki katkılarınız için çok teşekkürler. Bu kesinlikle heyecan verici bir hayat – ilk işlerinde genç yetişkinlerin aradaki büyük farkı anlamaları gerekiyor.

  3. 4

    Genel olarak yeni başlayanlar hakkındaki bakış açınıza katılıyorum. Bununla birlikte, bir girişimdeki tüm deneyimin kurucunun/kurucuların liderlik yeteneklerine dayandığı söylenmelidir.

    Kötü liderlik ve bu nedenle ortalamanın altında yönetim becerileri genellikle kötü deneyimlere yol açarken, iyi liderlik ve ortalamanın üzerinde yönetim becerileri, işletmenin başarılı veya başarısız olmasına bakılmaksızın deneyimi değerli kılabilir.

    • 5

      Merhaba SBM!

      'Bütün' deneyimin kurucularda olduğundan emin değilim. Çoğu zaman kurucular girişimci ve fikir insanlarıdır. Bazen işe alma, satış, pazarlama, para toplama, operasyonlar vb. konularda çok yönlü değiller – tüm becerilere sahip olmadıkları için onları suçlayabileceğinizi sanmıyorum.

      Startup'lar riske atmaya ve yeteneğe büyük yatırımlar yapmaya zorlanıyor - bazıları çalışıyor, bazıları dürüstçe çalışmıyor. Apolinaras'ın belirttiği gibi, bu tüm şirketi çökertebilir.

      Kurucular sahip olduklarıyla en iyisini yaparlar. Bazen yeterli değil. İşte startup riski!

      Alkış,
      Doug

  4. 6

    İyi makale! Ve ardından gelen yorumlar. Start-up'ların göz alıcı hale getirildiğini ve basit göründüğünü düşünüyorum. Gerçekten ve bir evden daha fazlasını geliştiriyorsanız, bu oldukça iç burkan olabilir. Biri için işe gittiğinizde, sahiplerle birlikte inişleri ve çıkışları deneyimlemeye hazır olmalısınız.

    Bunu anladığınızı düşünseniz de, orada olana kadar…

  5. 7

    Selam Doug

    Gerçekten harika bir makale ve aynı zamanda zamanında. Şu an bulunduğum andan itibaren devam etmeyi düşünüyorum çünkü benim için zaman zaman ne tür bir büyüme olduğundan emin değilim. Öğrenmek istediğim ve müşteriyi satıp satmadığımız zamana kadar öğrenemeyeceğim şeyler var. İK endüstrisi ile çalışırken bu bir meydan okumadır.

    Ancak, gördüğüm fırsat, onu daha çok bir başlangıç ​​reklam ajansı olarak düşünmeme neden oldu.. evimin hemen aşağısında. Bu makale, önümüzdeki birkaç ay boyunca beni gerçekten düşündürecek ve kalbimin nerede olduğunu görmemi sağlayacak.

  6. 8

    Harika bir yazı. Yaşadığım - ee, çalıştığım - küçük şirket üzerinde bir etki yaratmak için beni tamamen heyecanlandırdı. Bir başlangıç ​​değil, sürekli gelişen.

  7. 9

    İki yıl önce mezun oldum ve gerçekten birkaç girişimde işe alınmaya çalıştım. Sorun yaşadım. Her zaman becerilerimin ve iş ahlakımın bir başlangıç ​​için en uygun olacağını hissettim. Ne zaman olursa olsun, bir sonraki pozisyonumda bir tane başlatmayı veya biri için çalışmayı umuyorum.

  8. 10

    Bence bir start-up için çalışmak harika olurdu. Ama aynı zamanda girişimci olmak istediğim ve iniş çıkışlardan ve telaşlı yaşam tarzından zevk aldığım fikrinden de kaynaklanıyor. Pek çok büyük şirketin bana vermeyeceğini düşündüğüm bir start-up'ta dört gözle beklediğim şey bu.

    Ancak, bu yaşam tarzının herkese nasıl uymayacağını görebiliyorum, bu yüzden gerçekten bir kariyerde ne aradığınıza bağlı.

  9. 11

    Doug

    Her zamanki gibi iyi yazı.

    Genel olarak sizinle aynı fikirdeyim.

    Ancak, birkaç ek nokta şunlardır:

    1) Bu bir evlilik - ben veririm, sen verirsin.

    Bazen bu, başlangıçta çeviride kaybolur. Hisse senedi opsiyonları bu konuda olumlu altın kelepçeler olabilir, ancak yüksek grev fiyatlarıyla cüzi meblağlar dağıtan yeni şirketler, özellikle yeni kurulan şirketlerin maaşları genellikle piyasa ortalamasında olmadığı için, çalışanlarına karşı hemen samimiyetsiz davranıyor.

    2) Kişilik ve Performans

    Ne yazık ki, çoğu zaman yeni başlayanlar, işe alma ve işten çıkarmayı etkileyen kişilik ve tecrit kararları tarafından yönetiliyor. Bunun performansa dayalı olmasını dilersiniz

    3) Liderlik anahtardır

    Bir girişimcinin tüm becerilere sahip olması gerekmez, ancak eksikliklerini gidermek ve etrafındaki insanları anlamlı bir şekilde dinlemek için bilgeliğe sahip olması gerekir.

    4) Bir çalışanı büyütmek

    Bu kağıt üzerinde kulağa hoş geliyor, ancak becerilerinin nasıl ayak uyduramadığını anlamayan çalışan için kesinlikle değil, özellikle de liderlik ve personel, çoğu zaman olduğu gibi kendilerini sorgulamadan yalıtmak için tam bir beceri setine sahip olmayan gençse. erken aşamadaki bir şirkette durum.

    5) İnsanlar 1 numaraya dikkat ediyor

    Gönüllü olmayan yüksek personel devrinin olumsuz sonuçları iyi değildir. Korku yoluyla motivasyon asla sağlıklı değildir. İnsanlar bir sonraki işlerini göz önünde bulundurarak işe girmezler, bu yüzden arkadaşlar düşerse özgeçmiş keskinleşir.

    Genel olarak, söylediklerinin çoğuna katılıyorum, ama bence buna pembe gözlüklerle bakıyorsun.

    İçinde bulunduğumuz çağda (Google) en başarılı olan start-up'lar, çalışanlarına, isteğe bağlı araçlar olarak kullanılacak kiralık eller gibi değil, saygılı davranır.

    Başlangıç ​​ortamlarında her zaman geri döndüğüm şey uyumdur - liderliğinizle bir uyum ve ortak bir zemin oluşturabilirseniz, o zaman bu uygundur. Liderliğiniz mesafeli, mesafeli, net-net, kuru ve kuruysa ve kendi ağırlıklarını 2 veya 3 kat artırdığınızda başınızı kaşımanızı sağlıyorsa, o zaman anlamazlar ve kendileriyle aldatılırlar. kendi ego ve güvensizlik.

    Ezra

  10. 12

    Bir startup ile kurulu bir şirket arasındaki tek kesin fark, organizasyonun yaşıdır.

    Onun ötesinde, herhangi şirket çalışanlarından uzun saatler talep edebilir, ücretsiz öğle yemeği teklif edebilir, insanlara yetersiz tazminat verebilir veya yeni fikirleri benimseyebilir. Girişim destekli girişimlerin bankada milyonları olabilir ve 100 yıllık şirketler nakit akışı sorunlarıyla karşı karşıya kalabilir. Zeki ve canavar yöneticiler her yerde saklanıyorlar.

    Şirketin yaşı, kariyer kararlarınızı değil, o organizasyondakilerin kültürü ve inançlarını belirlemelidir. Bir startup için çalışmak isteyip istemediğinizi sormayın. Heyecan verici şirketlerde en çekici bulduğunuz nitelikleri keşfedin. Kuruluş tarihini görmezden gelin ve hayallerinizin peşinden gidin.

    • 13

      Saygıyla katılmıyorum, Robby.

      Tek fark yaş değil. Genellikle Startup'lar, sınırlı finansal ve insan kaynaklarıyla ödünç alınan parayla çalışırlar. Büyümek ve mümkün olan en kısa sürede pozitif nakit akışına ulaşmak için muazzam bir baskı altındalar.

      Kültür ve inançlar, bir şirketin başlangıcında saf hayatta kalmaktan çok daha ağır basar. Bugün, aradığınız kültüre ve inançlara sahip herhangi bir büyük şirkete bir göz atın ve nakit sıkıntısı içinde, borç içinde ve gürültülü yatırımcılara cevap verirken bu fırsatlara sahip olmadıkları konusunda biraz kumar oynarım!

      İşimde epeyce hayırsever ve 'yeşil' destekçi var, ancak dünyayı değiştirmeye yardımcı olacak herhangi bir kârımız yok (henüz).

      Doug

      • 14

        İfadeleriniz, genç ve yaşlı kuruluşlar arasında dramatik, temel ve etkili bir boşluk olduğunu iddia etmek olduğuna inandığım ana tezinizi göstermektedir. Ancak şunları not ediyorum:

        “Kısıtlı finansal ve insan kaynaklarıyla ödünç alınan parayla çalışan şirketler hakkında yazıyorsunuz. Büyümek ve mümkün olan en kısa sürede pozitif nakit akışına ulaşmak için muazzam bir baskı altındalar.” Bu, son zamanlarda başarısız olan pek çok bankacılık kurumundan biri olan üç büyük otomobil üreticisinin bir tanımı gibi geliyor ya da gerçekten herhangi mücadele eden firma. Startuplara özel değildir.

        Ayrıca, “bir şirketin başlangıcında saf hayatta kalmanın kültür ve inançlardan çok daha ağır bastığını” da varsayıyorsunuz. Ama sizi köklü bir gazete işi devinden uzaklaştıran şey hayatta kalamama değil mi? Çalışmak için berbat bir yer olduğunu ima ediyorsun ama fesih başlatan sen değildin.

        Son olarak, üçüncü noktanız, “dünyayı değiştirmeye yardım etmenin” kâr gerektirdiğinden memnun görünüyor. Kiva, Freenet ve tabii ki GNU / Linux hepsi kendi çıkarları için fazla düşünmeden dünyaya fayda sağlamış olan girişimlerdir.

        Benim açımdan oldukça farklı. Her ne kadar olabilir biraz Yeni kurulan şirketler ile geleneksel işverenler arasındaki kesin olarak garanti edilen tek fark yaştır. Bir startupta işe girmeyi (veya bundan kaçınmayı) düşünen herkese, yaşla ilgili hangi inançların bakış açılarını etkilediğini kendilerine sormaları için meydan okurdum.

        Bu mesajın sadece akademik veya bilgiçlik olduğunu düşünmüyorum. Nerede çalışmak istediğinize karar verirken şirket yaşı, başlamak için mantıksız bir noktadır. Bunun yerine, her bir organizasyonda tanıştığınız kişilerin endüstri, değerler, iş etiği, işyeri kültürü ve kişilikleri göz önünde bulundurulmalıdır.

        Yeni başlayanlar veya geleneksel işletmeler için tiksindirici tercih, bence, bir tür yaş ayrımcılığıdır. Ayrımcı iş arayanlar olarak, işverenleri anlamlı kriterler temelinde değerlendirmeliyiz. Bu, kuruluş tarihini içermez.

  11. 15

    Son 5 aydır bir start-up için çalışıyorum ve bundan zevk alıyorum. Minimum kaynaklarımızı sitenin yeniden tasarımına ve kodlama geliştirmelerine koyuyoruz. Yeni başlayan insanlarda olması gerektiği gibi, gelecek yılın geleceği benim için çok fazla heyecan var. Önümüzdeki 6 ay içinde daha fazla iş olacağını ve siteyi daha fazla zorlayacaklarını biliyorum, ancak umarım karşılığını verir ve onu yıpratmam. Herkese göre değil ama ben geleneksel bir iş istemiyorum.

Ne düşünüyorsunuz?

Bu site spam'i azaltmak için Akismet'i kullanıyor. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.