Bir Başlangıç ​​İçin Gerçekten Çalışmak İstiyor musunuz?

başlangıç

Bağırsaklarınızda bir işten çıkarıldığınız zamankinden daha kötü bir his yoktur. Yaklaşık 6 yıl önce bölgesel bir gazete için çalışırken bana kararsız bir şekilde bot verilmişti. Hayatımda ve kariyerimde çok önemli bir noktaydı. Daha yüksek başarı için savaşıp savaşmayacağıma ya da geride kalıp kalmayacağıma karar vermeliydim.

Geriye dönüp baktığımda, durumum gerçekten şanslıydı. Ölmekte olan bir endüstriden ve şimdi olarak bilinen bir şirketten ayrıldım. çalışmak için en kötü işverenlerden biri.

Bir startup şirketinde, başarı şansı size karşı yığılır. Çalışan maliyetleri ve getirileri, bir başlangıç ​​şirketinin yapabileceği en değişken yatırımlardan biridir. İyi bir personel bir işi fırlatabilir, kötü işe alma onu gömebilir.

Yine de başarılı başlangıçlarda başka bir şey olur. Bir gün harika olan çalışanların bir gün daha bırakılması gerekebilir. Beş çalışanı olan bir şirket, 10, 25, 100, 400 vb. Olan bir şirketten çok farklıdır.

Son 3 yılda 3 girişimde çalıştım.

Bir girişim beni geride bıraktı ... yönetimin süreçleri ve katmanları beni boğdu ve ayrılmak zorunda kaldım. Bu onların suçu değildi, gerçekten artık şirkette bir 'uyum' yaşamamış olmamdı. Çok iyi iş çıkarmaya devam ediyorlar ve hala saygı duyuyorum. Artık orada olamazdım.

Bir sonraki girişim beni yıprattı! Kaynakları olmayan bir şirket için zorlu bir sektörde çalıştım. Kariyerimin bir yılını verdim ve onlara her şeyimi verdim - ama buna ayak uydurmaya devam etmemin hiçbir yolu yoktu.

Artık kendimi çok rahat hissettiğim bir startup'la birlikteyim. Şu anda yaklaşık 25 çalışanımız var. İyimser bir şekilde emekli olacağım şirketin kendisi olacağını belirtmek isterim; ancak, olasılıklar aleyhime! Birkaç yüz çalışana vurduğumuzda, nasıl başa çıkabileceğimi göreceğiz. Bu sefer şirketin başarısının anahtarı benim, bu yüzden belki bürokrasinin 'aşırılığının üzerinde' kalabilirim ve devasa büyüme yoluyla çevikliği ve ilerlemeyi sürdürmek için çok çalışabilirim.

Bazı insanlar, çalışan kayıpları yüksekse, bir girişimin acımasız bir işveren olduğunu düşünebilir. Öyle olduğuna inanmıyorum… karmaşası olmayan girişimler beni daha fazla endişelendiriyor. Bir startupın hayatında yerleşik bir şirkete kıyasla yıldırım hızında çalışan aşamalar vardır. Bazı çalışanları yıpratacaksın ve daha da büyüyeceksin. Ne yazık ki, bir başlangıçta personel boyutları küçüktür, bu nedenle yanal hareket şansınız hiç olmayacak kadar düşüktür.

Bu acımasız gelebilir, ancak tüm bunları kaybetmektense, personelin yarısı kadar bir başlangıç ​​cirosunu tercih ederim.

Öyleyse… Gerçekten bir startup için çalışmak istiyorsanız, ağınızı yakın tutun ve hazırlık için biraz nakit stoklayın. Deneyimden olabildiğince fazlasını öğrenin - sağlıklı bir başlangıçta geçirdiğiniz bir yıl size on yıllık bir deneyim sağlayabilir. En önemlisi kalın bir cilt elde edin.

Bir startup için çalışmamayı tercih eder miyim? Uh… hayır. Heyecan, günlük zorluklar, politikaların oluşturulması, personelin büyümesi, kilit bir müşteri elde etmek ... bunların hepsi asla vazgeçmek istemeyeceğim harika deneyimler!

Hangi konuda harika olduğunuzu anlayın, kapıya kadar eşlik ederseniz şaşırmayın ve oluşturduğunuz paha biçilmez deneyimle bir sonraki büyük fırsata saldırmaya hazır olun.

15 Yorumlar

  1. 1

    Bütün bunlar doğru geliyor! Bu noktaların birçoğunu kesinlikle doğrulayabilirim, 10 çalışanı olan girişim, bir miktar başarı elde ettiğinde ve 100 çalışanı varken farklı çalışır vs.

    Küçük başlangıçlar için çalışmak beni mahvetti! Kendimi asla günlük işlere geri döndüğümü hayal edemiyorum.

  2. 2

    Güzel mesaj! Kariyerim boyunca girişimler için çalıştım ve bloguma girişimler hakkında makaleler yazdım.

    Startup dünyasının birkaç sert gerçekleri vardır, bunu düşünenlerin bilmesi gerekir:
    1. Bir startup için çalışmak, bir ortak / sahip düzeyinde olsanız bile bir kumardır. Bir pislik tüm organizasyonu mahvedebilir. Sayısız girişimin başarısız olduğunu gördüm, çünkü bir kurucu sadece şirkete onarılamaz bir şekilde zarar vermek için ego odaklı bir karar aldı.
    2. Maaşlar, büyük şirketlerin seviyelerinin yaklaşık% 40 altındadır. Faydalar karşılaştırılamaz (çoğu zaman).
    3. Çoğu zaman, çalışma haftaları kurumsal dünyaya göre ÇOK daha uzundur.
    4. Şirketinizin görev süreniz boyunca altına girme olasılığı… yaklaşık% 60 (rakamlar üzerinde araştırmayı kimin yaptığına bağlıdır).
    5. Ya ramen noodle'ları gibi deli olmalısınız ya da riske girmenize izin veren birikiminiz olmalıdır.

    20 yılda 100 kişiden 2 kişiye büyüyen (ve halen büyümekte olan) bir girişimde öncü operasyonlarım var. Ama aynı zamanda birini kapatıp bir başkasını bırakmak zorunda kaldım çünkü (tekrar) batacaklarını biliyorum. Dalgalanmayı kaldırabilir misin?
    Başlangıç ​​dünyası, midesi olan ve SON DERECE esnek olmaya istekli olanlar içindir. Değilseniz, uzak durun.
    Restoran işi gibi, dışarıdan güzel / romantik / sevimli ama içi SAF Cehennem. Size aksini söyleyen biri ya kafayı bulmuş, ne olduğunu biliyor ya da çok fazla koolaid içmiş.

    Şerefe!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - bu konudaki katkınız için çok teşekkürler. Elbette heyecan verici bir hayat - ilk işlerinde olan genç yetişkinlerin büyük farkı anlamaları gerekiyor.

  3. 4

    Genel olarak girişimler hakkındaki bakış açınıza katılıyorum. Bununla birlikte, bir başlangıçtaki tüm deneyimin kurucu (lar) ın liderlik yeteneklerine dayandığı söylenmelidir.

    Kötü liderlik ve bu nedenle ortalamanın altında yönetim becerileri genellikle kötü deneyimlere yol açarken, iyi liderlik ve ortalamanın üzerinde yönetim yetenekleri, iş başarılı olsa da başarısız olsa da deneyimi değerli kılabilir.

    • 5

      Merhaba SBM!

      "Tüm" deneyimin kurucularda olduğundan emin değilim. Çoğu zaman kurucular girişimciler ve fikir insanlarıdır. Bazen işe alma, satış, pazarlama, para toplama, operasyonlar vb. Konularda çok yönlü değillerdir - tüm becerilere sahip olmadıkları için onları suçlayabileceğinizi sanmıyorum.

      Yeni başlayanlar, bir uzvu için yola çıkmaya ve yeteneklere büyük yatırımlar yapmaya zorlanıyor - bazıları çalışıyor, bazıları gerçekten yapmıyor. Apolinaras'ın belirttiği gibi, bu tüm şirketi alaşağı edebilir.

      Kurucular, sahip oldukları şeyle en iyisini yapar. Bazen yeterli değildir. Bu bir başlangıç ​​riski!

      Alkış,
      Doug

  4. 6

    İyi makale! Ve takip eden yorumlar. Bence start-up'lar büyülendi ve basit görünmesi için yapıldı. Eğer gerçekten ve bir ev işinden daha fazlasını geliştiriyorsanız, bu oldukça yürek burkan olabilir. Biri için işe gittiğinizde, sahiplerle birlikte iniş ve çıkışları yaşamaya hazır olmalısınız.

    Bunu anladığınızı düşünseniz de, oraya gidene kadar ...

  5. 7

    Selam Doug

    Gerçekten harika bir makale ve zamanında. Bulunduğum zamandan devam etmeyi düşünüyordum çünkü bazen benim için ne tür bir büyüme olduğundan emin değilim. Öğrenmek istediğim ve öğrenemeyeceğim şeyler var ve bunun üzerine klienst satabilirsek. İK endüstrisi ile çalışırken bu bir zorluktur.

    Ancak, gördüğüm fırsat beni daha da fazla düşündüren bir başlangıç ​​reklam ajansı .. evimin aşağısında. Bu makale, önümüzdeki birkaç ay boyunca beni gerçekten düşündürecek ve kalbimin nerede olduğunu görmemi sağlayacak.

  6. 8

    Harika gönderi. Çalıştığım küçük şirkette bir etki yaratmak için beni tamamen kovdu. Bir başlangıç ​​değil, sürekli gelişen.

  7. 9

    İki yıl önce mezun oldum ve gerçekten birkaç girişimde işe alınmaya çalıştım. Sorun yaşadım. Her zaman becerilerimin ve iş ahlakımın bir girişim için en uygun olacağını düşündüm. Ne zaman olursa olsun, bir sonraki pozisyonumda birini başlatmayı veya bir tane için çalışmayı umuyorum.

  8. 10

    Bir start-up için çalışmanın harika olacağını düşünüyorum. Ama aynı zamanda bir girişimci olmak istediğim ve iniş çıkışlardan ve telaşlı yaşam tarzından zevk aldığım fikrinden de kaynaklanıyor. Pek çok büyük şirketin bana vereceğini düşünmediğim bir start-up'ta bunu dört gözle bekliyorum.

    Bununla birlikte, bu yaşam tarzının herkese nasıl uymayacağını görebiliyorum, bu yüzden gerçekten bir kariyerde ne aradığınıza bağlı.

  9. 11

    Doug

    Her zamanki gibi iyi gönderi.

    Genel olarak sizinle aynı fikirdeyim.

    Ancak, birkaç ek nokta:

    1) Bu bir evlilik - ben veririm, sen verirsin.

    Bazen bu, başlangıçta çeviride kaybolur. Hisse senedi opsiyonları bu konuda pozitif altın kelepçeler olabilir, ancak yüksek grev fiyatları ile ölçüsüz miktarları azaltan start-up'lar, özellikle yeni kurulan şirketlerdeki maaşlar genellikle piyasa ortalamasında olmadığı için, çalışanlarına hemen samimiyetsiz davranıyor.

    2) Kişilik - Performans

    Ne yazık ki, çoğu zaman yeni başlayanlar, işe alma ve işten çıkarmayı etkileyen kişilik ve dar görüşlü karar verme tarafından yönetiliyor. Bunun performansa dayalı olmasını diliyorsun

    3) Liderlik anahtardır

    Bir girişimcinin tüm becerilere sahip olması gerekmez, ancak eksikliklerini gidermek ve çevrelerindeki insanları anlamlı bir şekilde dinlemek için bilgeliğe sahip olmaları gerekir.

    4) Bir çalışanın büyümesi

    Bu kağıt üzerinde kulağa hoş geliyor, ancak becerilerinin nasıl ayak uydurmadığını anlamayan çalışana kesinlikle uygun değil, özellikle de çoğu zaman olduğu gibi, kendilerini sorgulamadan izole etmek için tam bir beceriye sahip olmayan liderlik ve personel gençse. erken aşamadaki bir şirkette durum.

    5) İnsanlar 1 numaraya dikkat ediyor

    Gönüllü olmayan yüksek personel değişiminin olumsuz sonuçları iyi değildir. Korkudan kaynaklanan motivasyon asla sağlıklı değildir. İnsanlar bir sonraki işlerini düşünerek işe girmezler, bu yüzden arkadaşlar düşerse özgeçmiş keskinleşir.

    Genel olarak, tekrar söylediğinize katılıyorum, ama sanırım buna pembe gözlüklerle bakıyorsunuz.

    Mevcut çağda (Google) en başarılı olan girişimler, çalışanlara isteğe bağlı araçlar olarak kullanılan işe alınmış eller olarak değil, saygılı davranıyor.

    Başlangıç ​​ortamlarında her zaman geri döndüğüm şey yakınlıktır - liderliğinizle bir yakınlık ve ortak zemin oluşturabilirseniz, o zaman bu bir uyumdur. Liderliğiniz mesafeli, soğukkanlı, ağ-ağ, kesik ve kurumuşsa ve ağırlıklarını 2 veya 3X oranında aştığınızda başınızı kaşıyıyorsa, o zaman anlamıyorlar ve onları aldatıyorlar. kendi egosu ve güvensizliği.

    Ezra

  10. 12

    Bir startup ile kurulu bir şirket arasındaki tek kesin fark, organizasyonun yaşıdır.

    Onun ötesinde, herhangi şirket, çalışanlardan uzun saatler talep edebilir, ücretsiz öğle yemeği sunabilir, insanlara yetersiz tazminat ödeyebilir veya yeni fikirleri benimseyebilir. Girişim destekli girişimlerin bankada milyonları olabilir ve 100 yıllık şirketler nakit akışı sorunlarıyla karşılaşabilir. Zeki ve canavarca yöneticiler her yerde saklanıyor.

    Şirketin yaşı, kariyer kararlarınızı değil, o organizasyondaki kişilerin kültür ve inançlarını bildirmelidir. Bir startup için çalışmak isteyip istemediğinizi sormayın. Heyecan verici şirketlerde en çekici bulduğunuz nitelikleri keşfedin. Kuruluş tarihini görmezden gelin ve hayallerinizin peşinden gidin.

    • 13

      Saygılarımla katılmayacağım Robby.

      Yaş tek fark değil. Girişimler genellikle sınırlı mali ve insan kaynakları ile ödünç alınan parayla çalışıyorlar. Mümkün olan en kısa sürede büyümek ve pozitif nakit akışına ulaşmak için büyük bir baskı altındalar.

      Kültür ve inançlar, bir şirketin başlangıcındaki saf hayatta kalmasıyla çok ağır basar. Bugün aradığınız kültüre ve inançlara sahip herhangi bir büyük şirkete bir göz atın ve nakit sıkıntısı içinde, borç içinde ve gürültülü yatırımcılara cevap verirken bu fırsatlara sahip olmadıkları konusunda biraz kumar oynardım!

      İşimde epeyce hayırsever ve 'yeşil' destekçi var, ancak dünyayı değiştirmeye yardımcı olacak herhangi bir karımız yok (henüz).

      Doug

      • 14

        İfadeleriniz, genç ve yaşlı kuruluşlar arasında dramatik, temel ve etkili bir uçurum olduğunu iddia ettiğine inandığım ana tezinizi gösteriyor. Ancak şunu not ediyorum:

        “Sınırlı mali ve insan kaynağı ile ödünç alınan parayla çalışan şirketler hakkında yazıyorsunuz. Büyümek ve mümkün olan en kısa sürede pozitif nakit akışına ulaşmak için muazzam bir baskı altındalar. " Bu, üç büyük otomobil üreticisinin, son zamanlarda başarısız olan birçok bankacılık kurumundan birinin veya gerçekten herhangi mücadele eden şirket. Girişimlere özel değildir.

        Ayrıca, "bir şirketin başında saf hayatta kalmanın kültür ve inançlardan çok daha ağır bastığını" varsayıyorsunuz. Ama hayatta kalamama, sizi gazete işinin köklü bir devinden uzaklaştıran şey değil mi? Çalışmak için berbat bir yer olduğunu ima ediyorsun ama işten çıkarmayı başlatan sen değildin.

        Son olarak, üçüncü noktanız, "dünyayı değiştirmeye yardımcı olmanın" kar gerektirdiği anlamına geliyor. Kiva, Freenet ve tabii ki GNU / Linux kendi kârları için fazla düşünmeden zaten dünyaya fayda sağlamış olan tüm girişimler.

        Benim görüşüm oldukça farklı. Olsa da biraz son derece ilişkili nitelikler, yeni başlayan şirketler ile geleneksel işverenler arasındaki kesinlikle garanti edilen tek fark yaştır. Bir start-up'ta işe girmeyi (veya kaçınmayı) düşünen herkese, yaşla ilgili hangi inançların bakış açılarını etkilediğini kendilerine sormaları için meydan okuyorum.

        Bu mesajın sadece akademik veya bilgiçlikçi olduğunu düşünmüyorum. Nerede çalışmak istediğinize karar verirken, şirket yaşı başlamak için mantıksız bir yerdir. Bunun yerine, endüstriyi, değerleri, iş ahlakını, işyeri kültürünü ve her bir organizasyonda tanıştığınız kişilerin kişiliklerini dikkate almalısınız.

        Yeni başlayanlar veya geleneksel girişimler için kötü tercih, bence, bir tür yaş ayrımcılığıdır. İş arayanları ayırt edici olarak, işverenleri anlamlı kriterlerin temelinde değerlendirmeliyiz. Buna kuruluş tarihi dahil değildir.

  11. 15

    Son 5 aydır bir start-up için çalışıyorum ve tadını çıkarıyorum. Asgari kaynaklarımızı sitenin yeniden tasarımına ve kodlama iyileştirmelerine koyuyoruz. Önümüzdeki yılın geleceği ile ilgili olarak da startup'lardaki insanlarda olması gerektiği gibi benim için çok heyecan var. Önümüzdeki 6 ay içinde siteyi daha fazla zorlayacak daha çok iş olacağını biliyorum, ama umarım karşılığını alır ve onu giymem. Herkes için değil, ama geleneksel bir iş istemiyorum.

Ne düşünüyorsunuz?

Bu site spam'i azaltmak için Akismet'i kullanıyor. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.