Danışmanlar, Müteahhitler ve Çalışanlar: Nereye gidiyoruz?

Çoğu zaman, işi tamamlamak için dışarıdan danışmanlara veya müteahhitlere başvurduğumuzda acı çığlıkları duyuyorum. Bu hassas bir durum – bazen çalışanlar, dışarı çıktığınız için ihanete uğramış gibi hissediyorlar. Dürüst olmak gerekirse, dışarı çıkmanın bir öğrenme eğrisi ve ek masrafı var. Yine de avantajlar var.

Ben bu plağı seviyorum Umutsuzluk:
Danışman

Mizah bir yana, danışmanlar ve müteahhitler, performans göstermezlerse geri dönmeyeceklerinin farkındalar. Dönem. Ek iş almak için müşteriye güven aşılamak için tek bir fırsat. Ayrıca, tatil, sosyal haklar, incelemeler, mentorluk, eğitim maliyetleri, politika vb. gibi çalışanlarla ilgili diğer sorunların hiçbiri yoktur.

Çalışanlar uzun vadeli bir yatırımdır. Bu kulağa kişisel gelmeyebilir, ancak daha çok bir ev satın almak veya bir daire kiralamak gibidir. Ev, uzun vadede umarız karşılığını verecek çok daha fazla dikkat gerektirir. Ama gerçekten ödüyor mu? İnsanların birkaç yıldan fazla kalmadığı bir cironuz varsa, yatırım getirinizi alıyor musunuz?

Danışmanlar ve müteahhitler de keskin bir müşteri hizmeti anlayışına sahiptir. Siz onların müşterisisiniz ve mutlak amaçları sizi memnun etmektir. Bazen çalışanlar için durum böyle değildir. Çalışanların işverenlerinden beklentileri vardır - bazen tam tersinden daha güçlüdür.

Sağlık yardımları arttıkça ve çalışan devri bir sorun olmaya devam ederken, işimizi yürütmek için müteahhitleri ve danışmanları giderek daha fazla kullanmamamıza şaşırıyorum. Bu bazı yönlerden biraz üzücü, ama kesinlikle buğdayı samandan ayırıyor. Yetenek için asla dışarıdan bakmanıza gerek kalmayacak kadar harika bir çalışan tabanı oluşturmak için gerçekten inanılmaz derecede güçlü bir organizasyon gerektiğini düşünüyorum - ve ayrılma konusunda asla endişelenmenize gerek kalmayacak kadar para ödüyorsunuz. Böyle bir şirket var mı?

Düşünceler?

7 Yorumlar

  1. 1

    Maalesef Doug, en azından bilmiyorum gibi var olan çok fazla şirket yok. Bazen bir şirketin işleri biraz karıştırması ve dışarıdan yardım alması gerektiğini düşünüyorum, çalışanlar bazen ücret, kariyer gelişimi ve Sağlık hizmetleri gibi pek çok başka sorunun performanslarının önüne geçmesine izin verebilir. Dediğin gibi bazen uzun vadeli yatırımlar karşılığını almaz.

  2. 2

    Şirketlerin genellikle göremediği şey, yeni ve heyecan verici projeleri danışmanlara verirken, mevcut çalışanlarını bakım işine batırmalarıdır. Bu, çalışanların uzun vadeli yatırımlar olduğu fikrine aykırıdır. Danışman olmaktan hoşlandığım şeylerden biri de, her projenin beni yeni şeylere maruz bırakma şansının çok yüksek olmasıydı.

    Danışmanların performans göstermezlerse işten çıkarılmasına gelince, bu genellikle yeterince erken olmaz. Böylece hiçbir şey yapmazlar ve yine de ödeme alırken. Bu, çalışanlar arasında kızgınlık yaratır.

  3. 3

    Bir çalışan açısından bakıldığında, bazen bir çalışanı etrafta tutan şeyin ne olduğuna dair rakamların ötesine bakmanız gerektiğini düşünüyorum.

    Birkaç yıl önce bir siyasi danışmanlık firmasında bağımsız bir müteahhit olarak çalıştım. Kendi sağlık sigortamı satın aldım ve emeklilik planım yoktu. İşi siyasete "kapıdaki ayağım" olarak gördüm. O şekilde yürümedi. Ama pişman değilim. Aslında orada çalışmayı çok sevdim. Patronum bana güvendi, omzumun üstünden bakmadı. Yasal olarak hangi saatler çalıştığımı belirleyemedi (sonra yine siyasette 24/7 çalışıyorsunuz).

    Şimdi bir SEM ajansında çalışıyorum. Sağlık sigortasını reddettim, çünkü kocamınki daha iyiydi ve şirket bir başlangıç, bu yüzden neredeyse hiç faydası yok. Maaşım son birkaç yılda kazandığımdan 5 bin daha az. Ama ne var biliyor musun? İşi seviyorum. İş arkadaşlarım harika ve çok az dram var. Esnek zamanımız var ki bu harika bir s / b çocuk yetiştirmenin okulda ve her şeyde çılgınca.

    Paranın SIKI olduğunu inkar etmeyeceğim. Ama daha geleneksel bir çalışma ortamına geri dönme düşüncesi - pekala, gerçekten anlayamıyorum - herhangi bir miktar para için. B / c mutluyum. Ve bunu bir maaş çekine yazamazsın.

  4. 4

    Bazı insanlar, bir kadının bebek sahibi olmasının 9 ay sürmesi durumunda, ek 8 kadın danışman tutabileceklerini ve çocuğu bir ayda bir şekilde doğurabileceklerini varsayıyor.

    Bazen, beklendiği gibi çalışmaz.

  5. 5

    Bir danışman olarak harika olduğunu düşünüyorum. Evet, o kadar istikrarlı değil ama daha fazla özgürlüğe izin veriyor ve ben patronumu seçiyorum. Kendi sosyal yardımlarımı satın almalıyım (bu o kadar da kötü değil - Kanada'dayım ama diğer yerlerde daha pahalı olduğunu anlıyorum).

    Ayrıca role bağlı olduğunu düşünüyorum. Ben bir web sitesi danışmanıyım. Çoğu insan birkaç yılda bir yeniden tasarıma ihtiyaç duyar ve ardından jr alır. sürdürülecek kaynaklar. Yani işe yarıyor. Diğer rollerin tam zamanlı olması gerekir. Mali danışmanımı düşünüyorum - onun bir müteahhit veya farklı adamlardan oluşan bir döner kapı olmasını istemem. Bazı rollerin bu kararlılığa ihtiyacı vardır.

  6. 6

    Pek çok durumda, bir danışmanın dahili çalışanlardan daha az motivasyonlu olacağı ve daha iyi müşteri hizmeti sağlayacağı genellemesine katılıyorum. Düşük performans gösteren çalışanlar genellikle bu şekildedir çünkü sevdikleri ve en iyi oldukları işi yapmazlar, performans gösterirlerse ödüllendirilmezler veya düşük performans gösterirlerse cezalandırılmazlar. (Elbette, milyonlarca neden daha var, ama burada genelleme yapıyorum).

    Ancak danışmanlık ilişkileri de bu çukurlara yerleştirilebilir. Bence avantajı, varsayılan olarak, muhtemelen çok iyi olduğu ve yapmayı sevdiği belirli bir şeyi yapması için bir danışman tutmanızdır. Ve yapılan iş için doğrudan bir ödül / ceza var… Geç sevk edilen bir ürün için bir çalışanın maaşını kesmenin hiçbir yolu yok. Ve çalışanlar genellikle ne olursa olsun bir işi olduğunu bilirler ... ürün zamanında gönderilirse% 4'lük bir artışı dört gözle beklerken, danışman yolda daha fazla işi veya güzel bir bakım sözleşmesi için sabırsızlanıyor.

    Dışarıda kesinlikle çok sayıda kötü danışman var ve içimden gelen his, harika bir danışman bulmanın harika bir çalışan bulmak kadar zor olduğu. Bence ikisinden de harika bir tane bulursan, onunla git. Ve eğer ikisinden biri ile sıkışıp kalırsanız, devam etmelisiniz.

    Harika Doug gönderi… hakkında düşünecek çok şey var ve benim aklımda olan bir şey var çünkü müşterilerimin çoğu beni danışman olarak mı işe alacaklarını yoksa başka birini çalışan olarak mı işe aldıklarını anlamaya çalışıyorlar.

  7. 7

    Çok ilginç gönderi. Bir Sanal Asistan olarak, sadece bir tutam danışmanla daha fazla yükleniciyim. Bizim için sinir bozucu olan bir şey, bir işçi isteyen, ancak vergiden kaçınmak için onlara müteahhit olarak ödeme yapmak isteyen işverenlerin zihniyetidir. Üzgünüm ama pastanı alıp yemeyeceksin. Bir işletme sahibi olarak ben bir çalışan değilim. Bir müşteri benden öyle davranmamı istiyorsa (havlayan emirleri kabul et, orada ol ve çağır, fıstıklar gibi), o zaman bana bir çalışan gibi ödeme yapmaları gerekecek, bu da benim zaman açısından, ödeme açısından, fayda açısından ve masraf açısından (evet, çalışanlar ekipmanlarının ücretini alır ve masrafları geri ödenir). Bunu yapmak istemiyorlarsa, müteahhitlerin kanuna uymaktan kaçınmanın bir yolu olmadığı ve işletme sahipleri olarak mutlaka değiş-tokuşların olacağı gerçeğini kabul etmeye başlamaları gerekir. müteahhitler, becerilerini, bilgilerini ve değerlerini yansıtan ve işlerini karlı bir şekilde sürdürecek profesyonel ücretler alacaklardır.

Ne düşünüyorsunuz?

Bu site spam'i azaltmak için Akismet'i kullanıyor. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.