Tarihe Karşı Tartışmak ve Girişimcilik Yapmak İçin

evden çalışmak

Arkadaşımla ilginç bir konuşma yapıyordum. 3 Şapka Pazarlama'dan Chad Myershem tarım ekonomimizin hem de Sanayi Devrimi'nin günümüz çalışma alışkanlıklarımıza nasıl yol açtığını tartışıyoruz. Tıpkı bilgisayarımızın QWERTY klavyeleri (daktilo tuşlarının yapışmaması için verimsiz olacak şekilde tasarlandılar, ancak bugün onları asla ve asla yapışmayacak cihazlarda kullanıyoruz), 100 ila 1,000 yıllık (ve daha fazlası) herhangi bir yerde olan düşünceyi kullanıyoruz. personel ve çalışma kararları. Ve çılgınca verimsizler.

Tarım Ekonomisi Çalışma Alışkanlıklarımızı Nasıl Etkiler?

Baby Boomers'a ve ailelerinin tarımla bağlantılarına baktığınızda, 1 Amerikalıdan 4'i bir şekilde bir çiftliğe, genellikle bir aile çiftliğine bağlıydı. O zamanlar ve bugün bile gün doğumunda kalktınız ve gün batımına kadar çalıştınız. Tarlalar aydınlatılmadığı ve traktörlerin farları olmadığı için geceleri çalışamazdınız. Gündüz çalıştınız, çünkü babaları gündüz çalıştı, babaları ve onlardan önce babaları gibi. Temel olarak, bu dünyada tarım yaptığımızdan beri, gündüzleri çalışıp geceleri uyudunuz.

Günümüzde, bunu yapmak zorunda değiliz. Elektrik ışıklarımız var, zaman dilimleri arasında çalışabiliyor ve yüksek hızlı İnternet ile anında iletişim kurabiliyoruz.

Sanayi Devrimi Çalışma Alışkanlıklarımızı Nasıl Etkiler?

Fabrikaların yükseldiği ve otomasyonun insanları iş bulmak için çiftliklerden şehirlere getirdiği 1800'lerin sonları ve 1900'lerin başlarına hızlı bir şekilde ilerleyin. Şimdi, bir şey yapılması gerekiyorsa, bir fabrikada yapıldı. Ve insanlar çiftliklerden geldiği için yine 8 ile 5 arasında çalışmak zorunda kaldılar.

Ancak şimdi fabrika tek bir yerde olduğu için işin yerinde yapılması gerekiyordu. Aletleriniz oradaydı. Ürününüz oradaydı. Sistemin bir parçasıydınız ve orada olmasaydınız sistem başarısız oldu. Senin ortaya çıkman çok önemliydi.

Bugünlerde, hala ortaya çıkmamız bekleniyor. İşimiz bir ofis binasında yapılmaktadır. İnsanlarla yüz yüze görüşmemiz gerekiyor. Küçük hücre çiftliklerimizde oturmalı ve üretimimizi sürdürmeliyiz. Sen sistemin bir parçasısın ama ve işte yöneticilerin henüz fark etmedikleri Sistem, siz binada değilsiniz diye başarısız olmaz.

Bunun bir nedeni, yöneticilerin güven eksikliğidir. Bizi izleyemiyorlarsa, iş yapıp yapmadığımızı bilmiyorlar. İşi halletmek yerine eğlenmek için daha fazla zaman harcayabileceğimize inanıyorlar. İnsanların son teslim tarihlerine uymadığını ve üretkenliğin arttığını veya azaldığını, insanlar tesiste olsa bile, bunu zaten söyleyebileceklerini boşverin. Ancak bazı nedenlerden dolayı, yöneticiler insanların her zaman orada olmaları gerektiğini yoksa hiçbir şeyin yapılmayacağını düşünüyor.

Yüzyıl Düşüncesinin Neden Olduğu 21. Yüzyıl Sorunu

Çoğu şirket ve devlet kurumu, kabul edilebilir çalışma saatleri söz konusu olduğunda hala 19. yüzyıl açısından düşünüyor. Sen şart 8:00 - 5:00 arası ofiste olmak. Evden çalışmanıza izin verilmiyor ve kesinlikle 9:00 – 6:00 saatleri arasında çalışmanıza izin verilmiyor veya Allah korusun! 10: 00 - 7: 00.

Birkaç yıl önce, ben Indiana Eyaleti Sağlık BakanlığıPan grip Amerika Birleşik Devletleri'ni vurursa kullanacağımız acil durum planından kısmen sorumluydum. Ancak, çoğu insanların evden çalışabilmeleri etrafında dönüyordu. Herkes planı sevdi ve tam da ihtiyacımız olan şeyin bu olduğunu söyledi.

"Harika," dedim. “Bunu birkaç kez uygulamaya koymalı ve herkesin kullanabileceğinden emin olmalıyız. Bu, gerekli personelin karışıklıkları çözmesine, çevrimiçi erişim sağlayabildiklerinden ve tüm teknolojimizin çalıştığından emin olmalarına izin verecektir. Bu şekilde, uygulamaya koyduğumuzda, ilk gün BT departmanını aramış olmuyoruz.”

Yanıt, “Hayır, bunu yapmak istemiyoruz” oldu. Herkesin burada çalışmasını istiyoruz. Biz telekomünikasyon yapmıyoruz.”

Bu kadardı. Tartışmanın sonu. Biz telekomünikasyon yapmıyoruz. Eyalet hükümetindeki en büyük departman, eyaletin pan grip müdahalesinden sorumlu departman ve biz “kendi köpek mamamızı ye” Bu nedenle, test yok, bu nedenle muhtemelen zaman geldiğinde tüm ajansın tepkisini felce uğratıyor.

*iç çekmek*

21. Yüzyıl Çözümü

Ben de bu tür düşüncelerden muaf değilim. Bir işletme sahibi olarak, bir yılı aşkın süredir düzenli bir çalışma programım olmadı. Ofise geç geliyorum çünkü geç saatlere kadar, genellikle 2:00 civarı.

Ama alarm saat 8: 00'de çaldığında hala kendimi suçlu hissediyorum ve vücudum beni uykusuz komaya zorlamakla tehdit ettiğinde bile “ofiste olmalıyım” diye düşünüyorum.

Yine de işimin çoğunu akşam ve gece yapıyorum. Yoğun olmayan saatlerde ofise gidip geliyorum, bu da daha az gaz kullandığım anlamına geliyor. zamanımı harcıyorum kafelerden giriş-gidiş geliş veya küçük kafeler. Çalışanlar ofis içi programlarını en iyi çalışma programlarına uyacak şekilde ayarlasaydı, her yıl ne kadar yakıt tasarrufu sağlayabilirdik?

Şirketler bu “sana güvenemeyiz” düşünce tarzından kurtulabilir ve çalışanların evden çalışmasına izin vermenin yeni yollarını bulabilirlerse, yakıt tüketimimizi azaltabiliriz. Daha küçük bir kurumsal ayak izimiz varsa, hizmet maliyetlerini ve hatta gayrimenkul ve kiralama maliyetlerini azaltabiliriz. Bir toplantıdan önce veya sonra ofiste vakit geçirmesi gereken insanlar için toplantı odaları, konferans salonları ve bazı bölmelerden başka hiçbir şeyle dolu olmayan, orijinal boyutunun onda biri kadar bir bina kullandığınızı hayal edin.

Şirketler ve devlet kurumları 21. yüzyıla katılabilseydi, bazı harika şeyler yapabiliriz. O zamana kadar, anahtarlarımızı montaj hatlarında çevirip atları bağlayıp tarlaları süreceğiz.

2 Yorumlar

  1. 1

    Harika gönderi, Erik. Sorunun çoğunun bu ülkenin “liderlik nedir” anlayışındaki eksikliğinden kaynaklandığına inandığımı da eklemek isterim. Tanıştığım deneyimsiz liderlerin çoğu, insanları ve süreçleri 'düzeltmenin' onların işi olduğuna inanıyor. Sonuç olarak, çalışanlarının olumsuz…… ürün ve hizmetleriyle ilgili olumsuzluklar, işleriyle ilgili olumsuz konulara odaklanırlar.

    Her insan ve her işte her zaman 'düzeltilecek' bir şeyler olacaktır. Bu bir liderin işi değil. Lider, çalışanlarındaki yetenekleri nasıl ortaya çıkaracağını, ürün ve hizmetlerinin güçlü yönlerinden nasıl yararlanacağını ve işinin büyümek için yaptığı inanılmaz şeylerden nasıl yararlanacağını çözmelidir.

    Ne yazık ki, insanları yetersizlik seviyelerine yükseltiyoruz. Yöneticilerimize veya amirlerimize insanları etkin bir şekilde nasıl yönetecekleri konusunda HİÇBİR eğitim sağlamıyoruz. Çok kötü!

  2. 2

Ne düşünüyorsunuz?

Bu site spam'i azaltmak için Akismet'i kullanıyor. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.